盛建科技:党建引领安全高质量发展的创新实践

广州盛建科技产业园有限公司(以下简称“盛建科技”)前身为广州华盛大厦物业管理有限公司,是广东省广晟集团所属一级企业集团广东华建企业集团下属国有企业、广州市黄花岗高新科技园下属园区之一,公司成立于2006年8月,已逐步由单纯的物业管理向科技产业园转型升级。公司业务除了涵盖传统的物业管理服务外还包括产业园运营、孵化器运营、人才公寓、酒店管理、信息技术咨询服务等多元化业态。

政校协同创新 推动科学管理——惠州大亚湾区应急管理工作导入ISO9001的创新探索

加强基层应急管理工作程序化、规范化、标准化建设是加强基层应急能力建设、提升基层应急管理工作专业化、科学化的重要途径和抓手,是全面提升基层应急管理工作质量和水平的重要内容。总结梳理了惠州市大亚湾区应急办协同暨南大学应急管理专家团队,以"强化质量标准,推动科学管理"为目标,积极探索在应急管理工作中开展导入ISO9001质量管理标准体系,推动应急管理各项工作努力实现"科学化、标准化、规范化、程序化、模块化"的实践创新探索的基本做法、取得的成效、目前仍存的挑战,并针对性的提出了改善的建议。

创建省级安全发展示范试点城市的实践探索——以广东省南雄市为例

习近平总书记指出,要更好推进以人为核心的城镇化,使城市更健康、更安全、更宜居,成为人民群众高品质生活的空间。改革开放以来,我国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程,城市发展波澜壮阔,取得了举世瞩目的成就。

长城建筑:“党建+安全生产”引领公司安全高质量发展

在广东一新长城建筑集团有限公司(以下简称“长城建筑”)有一幅由原中央军委副主席张万年上将的题词——锦绣长城。在这四个字的激励下,寒来暑往,白天黑夜,长城建筑始终以建设“锦绣长城”为使命,将敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神刻入企业基因。长城人任劳任怨、技术过硬、敢打硬仗,奋战于各个施工项目现场,致力于塑造如长城般固若金汤的工程,铸造如长城般延续传承的品牌,缔造如长城般坚毅恒久的文化。

红色物业助力社区治理的创新探索及优化路径——基于广州长建物业的“对标”分析

本文以广东省“红色物业”建设指标体系标准为基础,结合广州长建物业“红色物业”建设案例,通过调查研究“对标”总结实践经验、分析问题与不足,并针对性提出相应的优化建设策略路径:加强党建人才队伍,不断增强物业组织能力;促进多方共建共治,激发内生参与动力;坚持服务优先为本,主动适应多元服务场景;接受公开监督,促进互信机制建立;强化风险隐患防范,提升应急管理能力。

客轮运营重大安全风险评估与管理——基于“4·16”韩国世越号沉船事故的分析

经济的高速发展和收入的显著提升促进了大众对于多样化出行方式例如客轮旅行的需求。与此同时,近年来国内外频繁发生的客轮沉没事件也不断敲响安全警钟。采用层次分析法(AHP)和事故致因理论构建客轮沉船风险评价模型,从船舶自身因素、人为因素、通航环境因素和管理因素四方面研究分析了客轮沉船事故的基本特点,并运用客轮沉船风险评价模型对“4·16韩国世越号”客轮沉船事故进行剖析,在此基础上提出防控此类安全事故的策略建议。

电子集团:三突出六强化,助力企业高质量发展

广东省电子信息产业集团有限公司(简称“电子集团”)是经广东省人民政府批准,由广东省电子工业局成建制转制,省人民政府出资组建的大型国有独资企业。目前注册资本11.62亿元,控股企业19家,拥有员工2000余人。布局四大产业板块:分别是新能源产业、电子信息技术、新材料及高端装备制造。

风华高科:强化人力资源管理,赋能高质量发展

广东风华高新科技股份有限公司(以下简称“风华高科”)成立于1984年,是一家专业从事高端新型元器件、电子材料等电子信息基础产品的高新技术企业,1996年在深圳证券交易所挂牌上市。风华高科自进入电子元器件行业以来,实现了跨越式的发展,现已成为国内大型新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地,拥有自主知识产权及核心产品关键技术的国际知名新型电子元器件行业大公司。风华高科具有完整与成熟的产品链,具备为通信类、消费类、计算机类、汽车电子类、照明电器类等电子整机整合配套供货的大规模生产能力。

中金岭南:党建引领企业高质量发展走在前列

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称“中金岭南”)成立于1984年9月。无论是自然资源还是企业资源,终究是有限的,作为资源型企业,中金岭南始终致力于资源的科学开发与合理应用,在实现企业健康、可持续发展的同时,为客户、股东、员工、社会、环境等利益相关者带来无限的价值回报。近年来,在上级党委的正确领导下,中金岭南党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习宣贯党的二十大精神和省第十三次党代会精神,按照上级党委“一一三六”党建体系建设要求,不断加强党建工作走深、走实,党业融合不断深化。

国星光电:三项制度改革赋能企业高质量发展

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容,也是发力攻坚的关键环节。近年来,佛山市国星光电股份有限公司(以下简称“国星光电”)全面贯彻落实国务院和广东省国资委。

南方建设:深化“三项制度”改革激发奋进动力

广东广晟南方建设有限公司(以下简称“南方建设”)以三项制度改革为抓手,以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为核心,以“提高效率、激发活力”为主线,重塑组织架构,开展岗位评估,实施人岗匹配,推行竞争上岗,完善绩效考核与管理,有效激发员工队伍生机活力和企业改革发展内生动力,以高质量员工队伍建设推动公司安全高质量发展。

广晟集团:走在前列,党建引领高质量发展

2022年是党的二十大召开之年,也是广东广晟控股集团有限公司(以下简称“广晟集团”)开启争创辉煌新征程的第一年。广晟集团工程地产板块各一级企业在集团党委的坚强领导下,“红色引擎”动能澎湃,党组织书记积极履行“第一责任人”职责,坚持将党的领导。

新发展阶段大型跨国国企深化“三项制度”改革研究——以广晟集团领导干部竞聘工作为例

国有企业深化劳动、人事、分配“三项制度”改革历时已久,如何实现高质量发展成为国有企业亟须思考和解决的问题。文章通过参与式观察,对广东省国有重点骨干跨国企业——广晟集团的中层干部公开竞聘工作进行分析,结合广晟集团公开竞聘程序、特点及实施效果,总结新发展阶段国有大型跨国企业深化干部人事制度改革的创新经验,以期为我国国有企业“三项制度”改革之干部人事制度的创新实践提供广东样板。

城市特大暴雨洪涝灾害应急管理--以郑州“7·20”地铁5号线亡人事件为例

问题的提出随着城市化进程的不断加快,气候背景下暴雨洪涝灾害多发频发,而我国尚处于城市基建快速发展阶段,城市面临的风险也不断加大。2021年河南郑州“7·20”特大暴雨造成河南省1478.6万人受灾,因灾死亡失踪398人,直接经济损失1200.6亿元。重大的人员伤亡和经济损失为我国其他城市敲响警钟的同时,显然也暴露了我国在暴雨洪涝灾害应急管理中的种种问题。

“粤式”物业的“三力”“三处”与“六化”——对广东省物业管理行业40年的再思考

从1981年至2021年,物业管理行业在我国已走过40年历程。作为内地物业管理行业的发源地,广东省物业管理行业一直敢为人先,勇于创新。几代物业人筚路蓝缕艰苦奋进,在提升业主生活品质、不断满足人民群众日益增长的美好生活需要、促进经济发展和维护社会和谐稳定方面发挥了突出作用,在物业管理行业拼搏出可借鉴、可示范的“粤式”物业品牌特色。

广纸银页物业:国企改革的探索者担当者

2021年是我国“十四五”规划的开局元年,也是我国物业管理行业改革发展40周年。作为内地物业管理行业的发源地,广东省物业管理行业一直敢为人先,勇于创新,不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。为回顾物业管理40年风雨历程,暨南大学公共安全教育政校企协同创新促进会会长、暨南大学粤港澳大湾区应急管理教育促进会会长卢文刚携团队走进一线物业企业,深入调研、学习、探讨物业管理行业在提升业主生活品质、参与基层社会治理、促进经济发展和社会和谐稳定中的突出作用,提升和扩大物业管理行业的社会认可度,听他们讲述物业人的故事。本文是调研团队多次走进广州广纸银页物业的调研成果。

“粤式”物业的“四气”与“六度”――对广东省物业管理行业发展四十年的再思考(二)

据数据统计,至2020年底全国物业管理面积已达330.4亿平方米,增长率为6.6%。其中,广东省物业管理面积达26.2亿平方米,市场份额约8%;广东省物业主营业务收入1443.3亿元,同比增加15.6%,净增195.1亿元,市场份额约12.2%,位居全国第一。同时,广东物业服务企业数量过万,上市企业共19家,占行业36.5%。风雨40年,透过数据不难看到,广东省的物业服务覆盖率、服务内容、服务质量和标准化水平随着时代进步而逐步得到提升与丰实。锐始者必图其终,成功者先计于始。

长建物业:党建引领高质量发展的实践探索

广州长建物业管理有限公司(以下简称“长建物业”)原属广州军区直属企业,现为广东省国资委直属广东广晟资产经营有限公司下属广晟置业集团全资子公司,于2001年6月成立。经过20多年的发展,长建物业现有物业管理项目190个,物业管理面积近1200万平方米,涵盖政府机关写字楼、住宅小区、大厦、各类教育培训机构、商业街区、工业园区、医院、轨道交通场站、旅游景区、酒店宾馆等多种物业类型。

新时代物企战疫精神图谱——基于广州物业小区的观察

社区是战疫的最前与最后一道防线,无论是2020年的举国疫情防控紧张时刻亦或是2021年5月,2022年4月本土疫情发生,广州市民在街道社区和物业小区战疫中展现出别具一格的“广州精神”,为打赢疫情防控阻击战提供了无坚不摧的精神力量,在战疫中谱写了属于这座城市的精神图谱。基于此,本文从广州街道社区和物业小区着手,选择社区一线实践事例,探析“广州精神”的内涵与深远意义,分析有益经验和存在问题,以期为新时代抗疫精神和现代城市基层治理体系和治理能力现代化提供经验思考。

广晟置业:党建融合民心聚,“红色物业”现水平

物业服务企业如何参与社区治理?党建引领对物业服务企业的发展有哪些促进作用?物业服务企业如何高质量发展?今年8月25日,暨南大学公共安全政校企协同创新促进会会长卢文刚,依托暨南大学和中青网“三下乡”社会实践全国重点团队“党建引领、红色物业、高质量发展”发展成就观察团“百社百企”调研活动,携团队深入广东广晟置业集团有限公司(以下简称“广晟置业”)开展现场调研及座谈会,与广晟置业党委副书记、董事、总经理蓝小强团队深入探讨了该企业在党建工作体系建设、红色物业创建、意识形态工作、安全生产及疫情防控等工作开展的情况,形成了此文。