360度反馈及其在人力资源管理中的效用

在人力资源管理中 ,反馈至关重要 ,它是任何一项人力资源开发与管理活动的基础。本文在介绍 3 60度反馈定义、兴起缘由和理论依据的基础上 ,着重探讨其在人力资源开发与管理中的效用 ,尤其是在中国文化的背景下如何实施 3 60度反馈。最后 ,扼要介绍其存在的问题。

基于能力的人力资源管理新模式

分析总结了个体能力的概念和组织能力的内涵,提出了个体能力的结构模型,探讨并提出了基于能力的人力资源管理新模式的框架,分析了新模式的特点和优势。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 。

素质模型在人力资源管理中的应用

素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路。本文主要介绍了什么是素质模型以及素质模型在人力资源管理领域中的应用,以期对企业的人力资源管理实践有所借鉴。

人性理论与人力资源管理模式变迁

人性理论是人力资源管理的理念基础。从商品人、经济人、社会人、自我实现人和复杂人的角度,回顾了历史上各种人性理论与人力资源管理模式变迁之间的关系;提出21世纪的"知识人"理论与人力资本运营的特点。

企业人力资源的价值观管理

随着市场竞争的加剧 ,价值观管理逐渐提上企业管理的议事日程。本文从企业人力资源管理的角度讨论企业在人力资源方面如何进行价值观管理 ,从而形成一个有效的闭环 :确立企业价值观→以价值观为基础的雇佣→员工的价值观培训→员工价值观的维护…→创新企业价值观。

人力资源管理——商业银行发展战略之关键

一、商业银行经营管理中的人力资源开发与管理 知识经济时代下,商业银行的人力资源开发与管理的发展趋势,应当以战略目标在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为最宝贵的一种商业银行资源进行开发与管理.另外,其管理思想也从人本型转向战略型.

周恩来人力资源管理思想述评

作为党和国家的领导人,周恩来一向重视人力资源管理工作,有着非常丰富的人力资源管理实践和相关论述。从现实的角度探讨周恩来的人力资源管理实践、思想及其思想渊源,对目前我国人力资源管理实践具有十分重要的现实意义。

企业改制后的人力资源管理对策

企业改制是我国市场经济发展过程中的现象之一,文章通过对企业改制中人力资源管理方面存在的问题进行阐述,提出了我国企业改制后人力资源管理方面的对策,即更新观念,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工情绪的问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制。

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标.

员工组织嵌入性——解决人力资源管理者困境的一个新视角

企业员工组织嵌入是指个体和与组织有关的所有关系网络所形成的个体与工作之间的密切程度,代表个体与组织的嵌入程度,用于解释个体为什么留在组织中并为组织积极努力工作创造价值等一系列情境。文章在对组织嵌入的相关研究进行论述的基础上,指出了从组织嵌入的角度解决人力资源管理者所面临的尴尬困境。同时介绍了解决这种困境的另一种方法——人力资源管理专业化、业务化。

管理者责任心和工作绩效关系的研究

本研究旨在探讨管理者责任心和工作绩效间的关系。通过对 2 36名管理者施测自编的管理者责任心问卷和修订的工作绩效问卷 ,结果发现 :⑴服务取向和可依赖性对人际促进的预测效果较好 ;⑵服务取向、个人品德和有计划性对任务绩效的预测效果较好 ;⑶个人品德、有计划性和成就取向对工作奉献的预测效果较好 ;

组织职业生涯管理及效果的实证研究

通过开放式问卷调查和访谈 ,结合国外的职业生涯管理的做法 ,编制了适合我国国情的组织职业生涯管理问卷 ,将问卷在广州、武汉、十堰、襄樊等地的 1 2家国有企业、民营企业、股份制企业的管理者、技术人员中进行了调查 ,获得了 41 0份有效问卷 .分析结果表明 :我国组织职业生涯管理的结构主要体现在 4个维度 :即晋升公平、注重培训、组织自我认识的活动、职业发展信息的沟通 ;而且这 4个维度对组织承诺、工作卷入度、职业满意度。

企业的根本竞争力在于人力资源的资本化

本文对什么是人力资本、人力资源的竞争力究竟如何量化等问题进行研究 ,导出人力成为资本的路径 ,以及如何才能有效实现人力资源的资本化。进而从原理上解析企业的根本竞争力在于人力资源的资本化这一命题。

现代劳工问题的两大视点:人力资源与产业关系

劳工问题不仅是企业的人力资源问题,而且是个社会问题。通过阐述对劳工问题的不同认识和不同解决方法的两个学派即人力资源学和产业关系的形成及其主要观点,找出它们的共同点和差异以加深对劳工问题的理解,从而为我国企业的劳工问题的解决从理论上提供指导。

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。

动态环境中企业人力资源需求预测

将德尔菲法运用于企业人力资源需求的短期预测中 ,检验德尔菲法预测的有效性 ,结果表明 ,动态环境人力资源需求的短期预测中 ,德尔菲法的有效性要高于其它统计方法。