暴风集团VR营销“创视界”

泛娱乐化生活，视频产业逐年竞争激烈，如何寻求自己的定位点，形成独具特色的位置成为每一个视频品牌的首要任务。暴风集团坚守创新理念，走在科技前沿，推出暴风魔镜，VR领跑视频娱乐。

论传播与娱乐文化的变迁

传播对娱乐文化的影响,不仅是丰富形式、降低成本、实现娱乐社会化这么简单,最重要的是对娱乐内容进行符合媒介特征的改造,无形中改变人类的思维习惯和接受偏好,从而在潜移默化中重塑整个娱乐文化的特征。不同传播形态下的娱乐文化既有特点也有共性,源于娱乐文化的塑造是多方力量斡旋的结果。因此,在面对传播所带来的"娱乐至死"的质疑中,应以客观的态度评价传播在娱乐文化形成中的作用。

资本是企业价值倍增器

创业企业开门三件事：团队、钱、方向。很多创业公司倒闭是资金出现问题。其实，资本带来的不仅是现金，更是人脉、管理经验等各种无形且重要的资源。这一点，我深有感触。我最早创业在2005年底。当年离开雅虎中国后，选择的创业方向是视频，创办了酷热影音软件。公司赚钱很快，两三个月就赚了100万元。不久后蔡文胜找来。第一次见面，他决定投300万元。两三个月以后，IDG也加入。IDG合伙人周全问了两个问题。第一个是“你能帮我们做什么我们很清楚，我们能帮你做什么？”我回答：“你们能给我钱。”当时公司10多个人，但是创业方向是网民都需要的视频播放工具，而且发展很快，6个月内用户就超600万。

曲静渊:专注终极目标

新的一年,万变不离其宗,持续提高企业基本面的竞争力,让企业更有价值就是CFO的关注点,提升企业的估值就是CFO的终极目标。在经济学家们说改革到了深水区、在投资机构纷纷叫嚷着提醒企业要多储备现金好过冬的日子里,在每天周围普通人都能讲一点区块链、大数据、AI、云的环境下,掌管着企业财务命脉的CFO们需要如何淡定的应对?我的观点是:万变不离其宗,持续提高企业基本面的竞争力,让企业更有价值就是CFO的关注点,提升企业的估值就是CFO的终极目标。

暴风 从影像到体验,深耕体验式营销

在移动互联网营销高速发展的时代,我们要从用户需求出发,立足用户体验,进而做到精准营销。我认为＂体验式营销＂是未来的营销关键词,满足＂体验式营销＂要有三个条件：一是把握用户心理。用户目前对营销体验越来越挑剔,把握用户心理,才能把握营销未来;二是精准。营销需要更加精准,用户才不反感,基于广大硬件矩阵的＂排兵布阵＂,结合符合用户心理的创意,做到营销体系中的深入浅出;三是跨界。营销需要更多跨界,这里的跨界不仅是品牌层面的联合,还需要有更多介质之间的跨界,产生营销的叠加效应。

顺应天道

一个真正顺应天道的人，不会去做自己不该做的事情。“为之于未有。治之于未乱”。你想做一件事，一定要在它将发生,众人还没有看到的时候去做。大伙都疯了一样的做视频，如果你跟我说再做个视频平台，第100同都不做。要治一个坏事，一定要在没有真乱的时候开始。