浅谈县级供电企业继电保护存在的问题及改进措施

随着电网建设的飞速发展,县级供电企业电网日趋复杂和庞大,继电保护也越来越凸显其重要性。结合县级供电企业继电保护管理现状,阐述了一般县级供电企业继电保护管理在设计施工、定值整定、运行检修等方面存在的问题,分析了问题产生的原因并提出相应的改进措施。

曲靖35kV输电线路防雷措施分析

我公司35kV线路雷击跳闸次数约占总跳闸次数的80％，雷击跳闸是线路故障跳闸的主要原因。2009年、20t0年先后有针对性地在35kV黑赤线、35kV赤德线、35kV黑红线、35kV炎方线、35kV罗木线和35kV玉黑线等采取了安装线路避雷器、安装线路型屏蔽式避雷针综合防雷装置等防雷措施，使线路的雷击跳闸次数大幅度下降，取得了较好的效果。现介绍如下，供同行参考。

智能电网故障定位及在线监测技术在10kV城市配电网的应用探讨

目前城市10kV配电网线路环网柜间没有光纤通道及智能终端,数据信息不能传送到调度端,另外受变电站保护时限的制约,保护逐级配合后级差小,线路故障时选择性差,且不能及时准确地确定故障位置。分析了智能电网故障定位及在线检测技术在10kV城市配电网中应用的必要性,在此基础上讨论了电网故障定位及在线监测技术的实现问题。

输配电线路的运行维护与管理分析

输配电线路像遍布人身上的血管一样遍布全国各地,某一处出现问题不仅会影响一个地区的正常用电,也可能会牵一发而动全身,影响其他地区的正常用电。为保证输配电线路的正常运行,施工单位对输配电线路的运行维护与管理担负着很大的责任。但是随着输配电系统的逐步完善,结构的日益复杂,输配电系统的运行维护与管理就面临着更大挑战。本文将分析输配电线路的特点和运行维护与管理的难点,探析运行维护与管理存在的问题,并提出解决的措施。

企业年金制度发展困境及建议

企业年金是指企业和职工按国家政策规定,在依法参加基本养老保险的基础上,按照自愿、量力的原则,自主建立的补充养老保险计划,是企业员工福利保障制度的重要组成部分。在国外又称为职业年金、超级年金、私人养老金计划、公司年金计划等等,是在国家政策指导下的企业行为,是多层次养老保险体系的重要组成部分,是对国家法定基本养老保险的一种有效的补充。本文从企业年金的发展历程入手,分析了我国企业年金发展过程中的困境,最后提出了完善中国企业年金制度的若干建议。

论企业养老保险存在问题分析及完善

随着社会主义市场经济的建立和不断完善,人们对社会保障制度的重要性有了更加深刻的认识。电力企业养老保险的发展,就是我国社会主义市场经济建立和不断完善的一个最生动的例证,它为深化电力企业改革,加速电力工业的发展,加强电力企业职工队伍建设发挥了积极的作用。但是,电力企业养老保险由行业统筹转移到地方统筹,养老金待遇明显下降,退休职工反响比较大。因此,探讨电力企业养老保险存在的问题及对策具有重要的现实意义。

县级电力企业信息系统规划与建设

介绍了县级电力企业MIS的三层框架结构及整个信息系统的规划。

会泽供电公司配变终端安装调试同步进行

会泽供电公司严把质量关、上线关，对中央投资的营销项目配变监测终端进行现场调试，对上线率零容忍，除部分无通讯信号的地区以外，必须安装一台上线一台，确保终端全部上线。

灵寿县供电公司实现35年安全生产长周期

国网灵寿供电公司公司认真贯彻落实“安全第一，预防为主和综合治理”的方针，确保了安全生产长治久安。截至5月9日，累计实现安全生产35年长周期，创历史最高记录。该公司以保人身、保电网、保设备为主线，实行全员、全过程、全方位安全管控。

自动重合器模拟信号注入分析诊断技术

摘要：介绍一种应用于自动重合器故障检测中的自动重合器模拟信号注入分析诊断技术。该系统通过程控高精度电流源模拟线路不同故障电流，并将电流注入到重合器控制器中，可以进行多种测试，能实现自动重合器控制器故障的自动检测，发现重合器控制器的潜在故障。

农网改造升级漏了什么？——来自南方电网农网改造升级试点县云南曲靖陆良县的调查

2011年，公众对陆良农网改造升级试点村的直观印象，是其“攻城拔寨”的建设速度，和“令人惊艳”的国内领先的配电设备、整齐规整的高低压电力线路、美观精细的安装工艺，被称为“陆良模式”。据统计，单大莫古镇试点项目工程总造价为842．45万元，户均投资3735．93元；2011年间，预计试点村的供电量可达1020万千瓦时以上，同比增长14．1％左右；节约线损电量约17万千瓦时，可节约运行维护及检修费用6．5万元。

创建学习型党组织 助推企业创先争优

曲靖供电有限公司党委以改革创新精神开展学习型党组织建设，把融入生产经营工作、服务改革发展大局作为出发点和落脚点，把解决企业改革发展的热点、难点和焦点问题作为突破口，把学习成果转化为思想方法、领导方法，转化为生产力，将党的建设有效体现在企业的安全生产、优质服务和经营管理的具体环节之中，促进了企业科学发展。

探索管理新模式 营销工作上台阶

云南电网公司2008年度营销工作会议上明确提出"加强营销管理,实施营销体制创新工程、营销标准化管理工程、营销自动化和信息化工程。研究新的营销管理模式,全面规范和统一营销管理体制。推进营销服务中心建设,开展营销服务对标,努力构建全员营销。

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司（简称曲靖公司）基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果：达标推进＂五步法＂和＂标杆班组建设方法论＂,确保了农电一体化管理在班组落地。＂五步法＂推进达标创优——理念先导。