蓝海战略与适者生存——敢问中小企业路在何方

2007年全面入世在即．国家的第十一个五年计划明确地提出了要从不平衡发展到和谐协调发展转变、从模仿别人到走自己的路的转变．作为西部的中小企业．如何面对这个弱肉强食的商业“红海”？目前有90％～95％的企业进行的是红海战略——拼打的是价格战．一副惨不忍睹的血淋淋的痛楚相。这种“漫性自杀”式的主动降价和“谋财害命”式的主动杀价．致使市场混乱无序．经济环境恶化。比如我们塑料软包装行业的印刷包装及制版业．

稳健经营求发展 抓住机遇上台阶

成都金东方制版有限公司03年3月建成投产，经过三年的努力，目前质量居川渝两地一流，规模居第二位，设备利用率和效益名列前茅。该公司三年时间走过了同行业的一些企业几年乃至于几十年的成长与发展之路。2005年，取得了如下的骄人业绩：05年与04年相比、销售收入上升68％；利税上升1123％；员工绩效考核合格率上升31%。

站得高，看得远，想得细——对系统思维应用企业管理的看法

在企业中如何实际应用系统思维分析、解决问题，本文给出了很好的范例。

喜看《乔家大院》简说中华晋商

山西晋商．安徽徽商．是中国历史上著名的两大商系。《中央电视台》在黄金时段隆重推出的年度大戏——《乔家大院》，无疑让广大电视观众一一睹了晋商的历史风采。

房地产资源整合之道

在我国．房地产行业跌宕起伏二十余年。时至今日．行业格局初见端倪，从局部分析．房地产行业发展的速度和水平以南部诸省为最．而北部和中西部的房地产行业．无论从发展规模、开发实力以及企业自身管理水平都问题较多。行业里开发商龙蛇混杂、良莠不齐．85％以上为中小规模。以其融资能力低、开发实力弱、开发规模小，导致所开发产品成本高、质量差．制约着房地产行业的整体发展水平与速度。走房地产业资源整合之道已是时化的必然。

大英：转变观念支持民营经济发展

建县以来，大英经济发展环境不断优化，3月22日，县委、县政府又颁布了《大英县优化经济发展环境的七条禁令》（大委办发[2006]20号），为投资企业再添防火境况。但对怎样理解企业家创造财富的艰难，怎样正确对待企业家，怎样尽职尽责支持民营经济的发展，对于促进民营经济发展十分必要。

开启企业快速发展的金钥匙

以前我做企业，起起落落，做得很茫然．三年前我参加朗博学习后，才悟出企业要想快速发展．就得加强员工培训。