智能化多业务网络是通信服务提供商不断获利的法宝

为了使通信服务提供商在提供业务的同时获得较大的利润,需要服务提供商寻找新的业务增长点。朗讯科技肖黎先生的《智能化多业务网络是通信服务提供商不断获利的法宝》一文通过对一些统计和预测数据(包括投资和年收入的比例与长途话音业务、非IP交换业务、专线业务和因特网业务的业务发展趋势以及这些不同业务的收入情况)的分析,提出了智能化多业务网络是通信服务提供商不断获利的法宝,并对朗讯公司的智能化多业务网络架构进行了介绍,即在网络传送层、业务控制层和应用层这三个层面实现智能化,并提出了核心网络、城域网络、接入网络、IP业务智能网络、话音分组融合网络和网络运行管理这六个领域的解决方案。这些方案对通信服务提供商在提供业务和向下一代网络的演进方面具有一定的借鉴意义。

IT公司项目管理职能的设置

在现在的IT公司中,通常都包含项目管理的职能.但是很多公司所设置的项目管理职能都局限在项目实施管理的层面上,对此的后台支持职能却常常被忽略.其实,同项目实施管理一样重要的还有项目实施支持的职能.项目实施管理固然重要,对其提供支持的项目管理支持的职能发挥的好坏同样会对项目的实施结果产生重要影响.

走出项目经理的误区

国内项目管理的现状 近几年来项目管理在国内得到了迅速的发展,我们高兴地看到: *项目管理的认可程度大大增加.很多人从不了解项目管理到认可项目管理,很多企业也由原来的没有应用项目管理,到现在的开始设置项目管理部门和项目管理职位,并在尝试使用项目管理方法管理企业内部的项目.