星火映红望春花

上海望春花实业股份有限公司的前身是新泾纺织厂,属乡镇企业,创建于1979年。初建时仅有百余名职工,30万元固定资产,60台双层狭幅喷气织机,如今发展成为拥有1500名职工、20个子公司、2000万元固定资产,集平绒生产、经营、跨国贸易的集团型现代企业。企业发展的巨大成功,重要的一条就是依靠科技进步,积极承担和大力推广"星火计划"项目,促进产品升级换代,参与国际大循环,使"星火"燎原,推动了企业的不断发展和地方经济的振兴。公司使用的双层喷气织机是我国特有的机型,是在丝织铁木机的基础上改制而成,先天性缺陷不少,仅能制织94cm成品的狭幅平绒。1986年下半年,公司通过大量社会调查,进行综合分析,采用了粘胶纤维作绒经与棉纱交织,制成仿丝平绒,手感柔软,色泽光亮,具有金丝绒的外观,但价格仅占金丝绒的一半。经市场看样,深受用户欢迎,建议公司生产幅宽110cm以上的产品。企业及时组织力量,进行攻关,1987年初研制出第一台宽幅双层喷气织机,并生产出宽幅仿丝平绒,达到国内首创。产品迅速形成小批量生产能力。并试销到前苏联等国家和地区,深受欢迎。

净化苏州河上游河水用于印染生产

针对生产用水的骤增,介绍了净化苏州河上游河水技术并在印染生产中利用的试验.

论中国企业改革中的管理创新

本文从企业生存大环境的变化和企业管理滑坡现状等角度提出管理创新的必要性,阐明企业改革与管理创新目标的一致性。指出管理创新的具体内容包括:管理理念、经营方式、经营组织、管理方法、管理制度等方面,并联系企业管理现状,提出分类指导,推进企业管理创新的看法。

优势需要不断地去创造

在市场经济的汪洋大海中,优者胜,但优势需要不断地去创造。邓小平南巡讲话后,我们又一次抓住这千载难逢的好时机,再次大胆作出战略决策,实行经营机制转换。1992年8月,在全市15000个乡镇企业中率先建立股份制企业。上海望春花实业股份有限公司成立后,及时优化投资结构,调整经营策略,将先后向社会两次筹集的1亿元资金投向经济效益高的新的增长点。一是发展生产力,加速设备更新改造和引进国外先进设备以及科技投入,形成新的生产能力,大力发展主业;

技术改造和多种经营并举 企业效益显著提高

上海望春花实业股份有限公司是由国家二级企业宇宙平绒厂和新泾平绒印染厂、绥宁平绒材料厂等合并组建的平绒生产骨干企业。公司成立以来,充分发挥股份企业的资金优势和机制优势,积极引进先进设备,