制造企业智能制造平台化转型过程机理研究

基于平台化转型视角,选取沈阳机床集团作为案例研究对象,深入探究其智能制造平台化转型过程机理,并结合扎根理论研究方法的编码技术构建过程机理模型。研究结果发现:制造企业通过掌握并融合互联网平台技术和智能制造技术进而搭建平台,通过战略联盟的形式整合政、产、学、研的优势推进智能制造平台终端的布局,逐步扩充和完善智能制造的平台生态,整合空间碎片化的需求。基于此,进一步识别出了制造企业有别于ICT、交易中介类企业平台化转型的关键,即构建智能制造技术、免费硬件策略和终端布局策略。

企业平台化策略国外研究综述

互联网推动了企业的平台化发展,平台企业通过吸引庞大的用户群而形成坚固的商业生态系统,平台企业的成功引起了学者的广泛关注。其中,企业平台化发展各阶段的策略对于其生存和发展尤为重要,相关研究对其进行了广泛而深入的探讨。鉴于此,梳理了平台和平台企业的内涵,并从企业平台化发展路径、平台启动及竞争、平台管理等方面对国外现有研究进行梳理,以期勾勒出国外平台企业策略研究的现状,同时为国内平台企业的策略提供建议。

服务化转型视角下技术创新与商业模式创新的互动机制研究——以沈阳机床集团为案例

随着需求的涌现与高端技术的不断迭代,服务化转型逐渐成为大多数制造企业面临的战略性挑战。研究发现技术创新与商业模式创新能够促进服务化转型,但却对两者之间的协同互动作用缺乏深刻的解读。研究以沈阳机床集团为例,在制造业服务化转型情景下,深入研究技术创新与商业模式创新的动态互动机制,提出服务化转型启动和推进及完善的过程机制。研究识别出对于服务化战略决定、交易渠道创新和收益模式及成本结构变化等要素创新的行业属性、技术创新模式、服务化类型的调节作用。研究结果发现交易渠道创新是面向制造业企业服务化转型实现商业模式创新的关键,还发现制造业企业服务化转型过程是一个陪伴协同式创新的过程。