别做小脚女人

为何中国企业做不大，做不长？主要是因为还处在传统管理的套路里，成了富翁可好景不长，风光一时。到头来不知道输在哪里，不是怨天尤人，就是窝里斗造成的。外国企业的管理为什么值得我们借鉴？那是由于有微软、HP、沃尔玛等卓越的成功企业为典范。他们的经营理念是充分满足消费者及顾客的需求，真正做到了“客户至上”的服务宗旨。

要怪更要怪制度

在批改EMBA学员作业时．一位学员叹息说：在管理中能犯的错误我们几乎都犯了。毫不夸张地说，这是中国大多数本土企业的写照。简单罗列一下：没有战略、没有文化、没有科学的考核、没有规范流程、个人大于制度、对企业家的过度依赖等等。

说“清算”并不为过

上期杂志中孙景华先生撰写的主题文章、采访和围绕其观点举办的管理论坛是贵刊开展“中国式管理“讨论以来非常有价值的文章。孙先生的文章让人掩卷反思，使孙先生的文章让人掩卷反思，使人深受启发。

跨文化管理没有国界

加入WTO后．越来越多的中国企业开始收购、兼并外国企业．不同的企业文化要想整合又出现各种矛盾、冲突．但如果抓住核心．在众多的差异性中求得共性．从而达到真正的统一和融合．道路是漫长的!

多考虑制度的作用

文化是人们在特定自然人文、历史环境下对人本身和世界形成的一种心理态度、思维习惯和办事准则在本质上是非理性的其核心是价值。

水乳交融 走出围城

“两会”结束好久了。一直萦绕在我耳畔，值得细细咀嚼、慢慢回味的，始终是温总理在记者招待会上说的“穷人的经济学”，如果我们读懂了穷人的经济学，我们也就懂得了许多真正重要的经济学原理．我想这同样也能解开管理学上的一些命题和困惑。

既不是学习,也不是征服

本期推出《跨文化管理困境》很及时，跨文化管理的确是全球化背景下企业发展最关心的问题，此次报道以论坛的形式提供了多重视角和观点．也呼应了关注人文和管理的媒体特色。在企业文化的融合过程中，冲突和排异现象是很常见的，关键在于如何对待企业特性这个根本性的问题。如果不能跳出“体”“用”之争的窠臼，很难有跨文化的企业特性．