加强项目成本管理 提高企业经济效益

工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。

加强建安工程材料价格管理 适应加入WTO的需要

我国加入世贸组织后,对工程造价管理行业而言,所受到的最大冲击将是建筑产品及材料价格的形成体系,即从国内各地区差异性很大的状态迅速纳入世界统一的大市场,这一变化会使过去的价格形成机制面临严峻挑战.