浅谈施工项目质量管理控制

施工项目质量管理在项目经理部乃至建筑施工企业整个管理中占据着重要位置，是第一位的管理。对加强施工项目质量管理提出了管理措施，并进行了论述。

浅谈加强工程项目质量管理

提高工程实体质量，要建立在科学的基础上，是所有项日部的重要工作。本文，从加强人本管理，贯彻质量控制要实施“预防为主”的原则，把住材料质量关和落实质量成本管理等进行了阐述，意在探讨提高施工项目实体质量的有效途径。

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用，选好项目经理，实施项目经理承包责任制，完善项目核算体系，延伸项目法施工，实施改革创新等进行了阐述。

加强工程项目施工材料供应管理之我见

材料管理是建筑企业整体管理的重要组成部分，加强施工材料管理也是项目管理的重要工作内容。本文提出了加强施工材料供应管理要从提升项目施工材料控制意识，高度重视施工材料管理控制入手。遵循项目施工材料采购供应原则，实施材料计划管理，严格控制施工材料的运输环节，并进行论述。

对现代化管理方法应用的研究

加强企业管理，是企业固本治标的大计，现代化管理是提高企业经济效益的决定因素，大面积推广应用现代化管理方法，在管理思想、管理组织、管理手段上达到现代化水平，这是提升企业核心竞争力的迫切需要。本文对企业推广应用现代化管理方法的应用和选择进行了阐述，提出了要有针对性的选择应用现代化管理方法。