应用现代化管理方法促进施工项目管理

有针对、有选择地根据施工项目管理内容应用现代管理方法促进施工项目管理，是一个亟待探讨和研究的重要课。本文提出了施工项目管理的基本特点，定置管理方法在施工现场的应用；网络计划技术在项日工期管理中的应用；项目质量控制的数理统计方法应用；系统工程管理方法在项目安全管理中的应用；实施人本管理，优化人力资源配置，降低人工费用。

浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本，这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念，加强人工费控制；加强施工材料和周转料具费用控制；加强施工机械设备费用控制；实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容，本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。

对企业应遵循财务管理原则的思考

财务管理原则是企业进行财务管理工作必须遵循的原则。本文对如何理解和掌握财务管理的原则进行了阐述，旨在探讨和商榷通过对财务管理原则的贯彻落实，推进企业财务管理控制和财务管理监督水平的提高，达到促进企业经济效益提高的目的。

浅谈财务会计

不断加强和改进企业财务管理，是企业的重要工作内容。本文拟对企业财务会计，提出了把握财务会计的基本内涵；企业财务会计目标的确定与控制；遵循企业财务会计信息的质量规定；掌握财务会计要素结构模式。并进行了论述。