完善质量管理重心前置的方法

为了确保产品质量,企业通常会在质量管理过程中把质量管理重心前置,以提前解决新品质量隐患与问题。但是,由于新品开发阶段本身的缺陷与各种限制因素,使得新品开发阶段的质量问题并不能得到彻底解决。本文将从管理机制、质量评审、硬件保证和团队建设几个方面进行阐述并期待将产品质量作出改善。

对规则的尊重是质量的保证

对于一个企业来说质量是一种责任。履行好这种质量责任需要全体员工共同遵守质量规则,因为质量规则是质量的保证。无论是一个企业,还是一个国家或是一个社会,没有规则就无法平稳地运行。如果有规则而没有人去遵守规则,那么这个企业或者国家也无法运行,制订规则并确保规则得到遵守是企业与社会得以有序运行的保证。关于员工是否能够自觉遵守质量规则的情况,笔者曾经问过一些基层管理人员.

企业质量管理体系实践探索与研究

国内的很多企业都经过了质量管理体系认证,但是体系在这些认证企业并没有得到有效的应用,体系运行失效。其原因既有企业认识上的误差也有企业质量文化上的缺陷,还有外部影响。笔者在亲身工作实践发现,通过纠正企业对质量管理体系的错误认识,建立相应的体系运行保障机制,体系是能够帮助企业持续改善质量的。