废钢破碎料在炼钢中的推广与应用

近年来,我国废钢产量连年增加,国家层面相继提出调控建议,如碳中和、碳达峰等有关政策,都为废钢再利用提供了方向。废钢破碎料具有特殊属性,在变废为宝、加工利用过程中会涉及转炉工艺、转炉温度等方面的优化调控。尽管现阶段各企业对于废钢破碎料加工利用方面的研究较为普遍,确实投入了大量经费,但是由于各种技术手段、可借鉴成功案例等限制,废钢破碎料的推广应用依旧有着诸多不足。基于此,文章针对废钢破碎料在炼钢中的实际应用展开深入研究,分析废钢破碎料的应用及创新点,以期为更多废钢再利用企业提供参考和借鉴。

浅谈本钢与北钢重组中的采购整合

遵循国家钢铁行业产业政策的调整，并购重组的方式已经成为我国各大钢铁企业产能增加、规模扩张、结构调整、优势互补的重要发展战略。本文论述了本溪钢铁集团与北营钢铁集团在辽宁省委省政府的指导下实施了强强联合，实现了采购整合，取得良好的效果。

浅谈物资采购供应功能在ERP系统中的实现

本文就ERP系统中物料需求计划、采购管理、库存管理等功能的实现进行探讨，旨在说明物资采购供应功能在ERP系统中的实现。

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。

基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究

供应链是新时期市场经济发展的重要创新成果之一,能够对采购、供应等市场供需关系进行客观评价,反映各项企业生产经营活动的核心价值并以此作为管理决策的重要依据。钢铁企业需要及时改变传统的经营管理模式,将采购管理工作与供应链发展模式有机融合,降本增效,提升经济效益。本文将着重研究基于供应链的钢铁企业采购管理策略。

对物资采购实施科学管理的思考

物资采购如何实施科学管理，是所有企业探讨的重要课题。本文提出物资采购实施科学管理要建立运作体制，完善制度填充和行为约束，建立物资采购信息情报网络体系，要大力采用现代化管理方法，提高物资采购科学管理水平。并进行研究和讨论。

对加强企业物资采购供应管理控制的思考

企业物资采购供应管理，是企业整个管理的核心重要管理工作，事关企业生产经营管理的顺利进行和企业经济效益的提高。本文提出并论述了要高度重视物流管理在企业整个管理中的地位和作用；明确企业物资采购供应管理的任务和职能；建立物资采购供应情报信息网络系统，服务于企业物流管理；建立健全行之有效的规章制度，规范管理行为。

实施战略采购，降低企业总体成本

传统采购，就是用合理的价格在适当的时间，发适当数量和质量的物料送到适当的地点。但是，当今的市场竞争、价格压力及其他种种因素都要求采用更加战略性的方法购买物资和服务。采购已经由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一门专业，一种可为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。

对加强企业物资采购供应管理的探讨

企业物资采购供应管理，是企业整个管理的重要组成部分。本文提出了加强物资供应管理，为企业生产经营顺利进行提供保证；建立行之有效地规章制度，规范物资采购行为；合理选择供应商是实现采购目标的关键；加强物资采购供应管理人员培训，努力提高他们的工作质量及企业物资采购供应的绩效考核与评估。并进行了探讨和论述。

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强工程项目成本管理:要选好重点工程项目经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。

浅谈施工项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重点，加强项目成本管理是项目部追求的管理目标。对如何加强施工项目成本管理控制进行了论述。

浅谈实施项目信息化管理

推行和实施项目信息化管理，是项目管理的重要内容。本文小，依据本钢重点建设项目信息化管理的经验，提出了项目信息化管理的基本内容，阐述了项目信息化管理应注意的问题。

试论企业营销渠道及模式

随着知识经济的发展，产品门类繁多，消费者需求日益变化，应根据营销渠道外部整合思想，细分市场，建立不同的营销渠道，然后利用多渠道管理方法协调营销者之间、营销者与消费者之间的关系，通过建立渠道知识共享平台，实现渠道资源的内部化整合。这对于实现企业长期的国际市场营销战略目标有重要的理论和现实意义。

“四比四赛”创实效 “平台展台舞台”育人才

本钢采购中心担负着本钢生产经营资源采购供应任务，堪称生产经营的“粮草官”。中心站在企业发展的战略高度，抓住活动重点环节，积极开展“讲理想、比贡献”活动，促进企业的经营管理工作。

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。

浅谈企业标准化管理

当前，本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础，大力开展降成本增效益活动，努力提高企业管理水平，追求实现资源的优化配置，实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容，现代化管理的方法之一，企业如何推行标准化管理管理，这是一个重要课题，亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验，撰写本文，试图回答这个问题。

对加强企业管理基本方法的研究

辽宁省政府关于本溪钢铁（集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组的决定，组建后的新企业本钢集团有限公司（以下简称本钢）正在统一研究制订本钢发展战略规划，统一安排重大投资项目，统一采购、销售和新产品的研发，实现资源共享，优势互补。正在着力研究加强企业管理，努力提高企业管理水平，从而提高企业经济效益。对加强企业管理基本方法的研究，始终是摆在本钢面前乃至所有行业企业面前的重要课题和热点话题，笔者撰写本文，进行探讨和研究。

企业物流配送服务的管理

企业物流配送服务管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用。本文提出了企业物流配送服务模式；企业物流配送的现状及存在问题；改善企业物流服务的意义。并进行了论述。

对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源，发挥企业整体功能和优势，谋求理想的经济效益，这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点；制定企业经营战略应遵循的程序；实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理；企业经营战略管理的控制，并进行了论述。

浅谈企业经营计划管理

企业经营计划是企业整个管理的核心工作内容。本文提出要把握企业经营计划管理的含义和特点；明确编制企业经营计划的目的；抓好企业经营计划的编制；咬住企业经营计划的实施落实。并进行了论述。