国有集体企业财务集中管控策略分析

随着社会经济发展,国有集体企业需要把握住当前的形式来对企业的制度进行优化和改革,将企业所具备的优势很好的发挥出来的同时,多元化的进行经营,切实提高自身的管理能力。对于国有集体企业而言,其财务集中管控是非常重要的。本文主要分析了当前集体企业财务集中管控,并探讨了其集中管控的必要性,有针对性的提出了一些策略,希望能够解决当前存在的问题。

改革会计人员管理体制,完善监督机制,确保会计信息的真实性

财务管理是企业的命脉,是企业管理的重要环节。财务管理的实施者即财务人员能否在企业的财务工作中充分发挥管理作用,发挥正能量,取决于自身的道德素质和业务水平,更重要的是建立健全严密的管理制度;如果使财务信息真实完整,是整个社会都应关注和重视的,确保整个社会经济秩序的良性循环。

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施:要不断夯实项目成本管理基础丁作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。

对企业内部会计控制中的问题与对策的思考

论文提出了企业内部会计控制的概念和作用。分析了企业内部会计控制存在的主要问题，阐述了企业内部会计控制的内容和应遵循的内部会计控制原则以及企业内部会计控制的对策。