本钢集团退休人员人事档案规范化整理和数字化工作回顾与思考

2020年8月20日,本钢集团在辽宁省率先高质量完成退休人员人事档案规范化整理和数字化工作。历时9个月,案卷数量达62333卷,自行整理扫描……回顾整个过程,既有艰辛,又有思考。一、领重任,积极寻求问题解决办法2019年12月,本钢集团针对退休人员社会化管理工作成立了以集团公司分管领导为组长,运营改善部、退管中心为副组长,相关职能部门为成员的工作推进领导小组。

发力加强本钢集团企业财务管理控制的几点探析

全面加强企业财务管理是企业永恒的主题。本文主要依据本钢集团全面加强企业财务管理的实践经验,提出并探析了企业财会人员要弘扬“干”字精神,牢固树立“忠诚、干净、担当”的形象;要全面、全方位的实施全面预算管理,降本增效;要着力提高企业财会人员职业判断能力;要发力加强企业资金管理控制;重视企业税费筹划与价格管理,提高企业财务管理控制水平。

本钢集团财务公司票据推广实践

为进一步实现产融结合,本钢集团财务部积极主导协调集团内部有关单位,利用财务公司的金融机构属性,在传统结算手段之外,推出财务公司承兑汇票这一创新金融产品。截至目前,每月本钢财票支付量约占国内采购支付额度的60%以上,在缓解集团资金压力和降低外部融资杠杆方面发挥了巨大作用。本文将对本钢财票参与本钢集团支付流通的实施背景、主要做法、实施成果等几个方面进行简要阐述,供大家参考。

以矿为本 发挥资源优势 拓宽市场 优化产业结构——本钢集团矿业公司新的经营思路

在计划经济体制下的本钢矿山企业经营产品单一,铁矿山生产单一的铁矿石,选矿厂生产单一的铁精矿,石灰石矿专供钢铁生产需要的辅料,粘土矿也是一样产品(现在主要产品转为水泥)。就是说矿山只为本钢的钢铁生产提供所需要的炼铁原料和辅料,只计供量不计亏盈,矿山靠资源吃饭,也有人说矿山吃钢铁饭,总而言之,矿山就是产矿。然而,在市场经济体制下的矿山企业谁也不能靠,谁也不让靠,只能靠自己,靠自己改组改制转换经营机制,打破传统的经营模式,以市场为导向,以矿为本,发挥资源优势,拓宽市场,优化产业结构,才能使矿山在市场经济体制下,求生存求发展。 本钢的矿山特别是两座铁矿山不管是过去、现在还是将来,都是本钢不可替代的原料基地,其原因一是本钢钢铁生产的规模和所处的地理位置,二是铁矿石资源较比丰富,尤其是南芬露天矿拥有得天独厚的储量10多亿t的优质特大型铁矿床。为了满足本钢钢铁生产的需要和矿山自身的发展,本钢矿山还是要坚持以矿为本的方针,发挥资源优势。

“筑巢引凤”和“栽树工程”在企业人才开发中的应用与实践——以本钢集团公司为例

本文详细介绍了笔者所在单位"筑巢引凤"和"栽树工程"两大人才建设工程的实施情况,阐述了在人才引进、培养、使用和激励等方面的一些好做法、好经验,总结了人才工作的几点认识和体会。文章具有很强的实践性和指导性,对国有企业建立科学、合理的人才工作机制具有借鉴意义。

合并重组企业人才开发体系的设计与研究——以本钢集团有限公司为例

企业合并重组会带来企业管理模式、文化体系和价值体系的碰撞。本文结合本钢与北钢合并重组,对重组后企业人才开发体系建设进行了设计与研究。

三车联锁系统在本钢集团北营公司焦化厂的应用

本文介绍了三车联锁系统的结构和基本工作原理。该系统利用编码电缆、电磁感应原理技术,再经过地址转换进行机车位置检测。采用无线扩频通讯进行车地间的数据传输。

集团化企业“大国贸”体系的构建与实践——以本钢集团有限公司为例

本文结合本钢集团"销研产"管理模式的具体实践,从战略意识、营销团队、销售渠道、研发团队、产品、客户和多元经营等角度,对集团化企业实施"大国贸"战略进行了探讨与研究,提供了切实可行的工作经验。

本钢2#连铸机设备升级改造中新技术的应用研究

内容导读介绍了本钢炼钢厂2#连铸机通过设备改造后所采用的一系列新技术。这些技术包括塞棒控流系统、结晶器液压振动功能、倒角结晶器技术、结晶器液压调宽技术和扇形段辊列优化技术等。塞棒控流技术可以改善结晶器流场,提高钢水纯净度;结晶器液压振动功能以及倒角结晶器技术提升了板坯表面实物质量;扇形段辊列优化技术有效地解决了包晶钢结晶器液面波动问题,同时,也提高了板坯的表面和内部质量。此外,通过结晶器液压调宽新技术的应用,本钢2#连铸机生产的品种结构得到了很好的拓展,可以稳定生产出对品质要求更高的品种钢,尤其是对表面质量和内部质量要求极为严格的汽车钢,使其更加适应市场的需求。

本钢取向硅钢热轧基料BRQ的开发

介绍本钢结合自身设备条件开发取向硅钢热轧基料实践,阐述了如何根据本钢炼钢及连铸工序设备特点和极限条件,设计取向硅钢BRQ热轧基料的冶炼和热轧工艺,控制并解决了无二冷段电搅导致的铸坯组织问题,以及热轧板坯加热炉装炉、温度和时间控制,3/4连轧机组粗精轧区域温降、速度和稳定性等问题。通过工艺优化,形成对应有限设备条件的工艺和生产方案,实现了取向硅钢热轧基料BRQ的稳定生产。

本钢转炉复吹长寿命维护与应用

复吹转炉综合了顶吹转炉反应速度快,底吹转炉吹炼平稳的优点,同时避免了顶吹转炉易喷溅、底吹转炉不易化渣的缺点,所以全世界的大型转炉炼钢厂均采用了该项先进工艺。本钢炼钢厂转炉采用复吹炼钢工艺后,使转炉炼钢工艺更加合理,反应更加趋近平衡,提高了钢水质量,获得更高的经济效益。本文论述了长寿复吹技术在本钢转炉上的应用。通过详细的底吹维护技术,使复吹寿命得到大幅度提高,强化了炉内的搅拌效果,使得炼钢过程反应趋近平衡状态进行,取得了良好的冶金效果。

强化成本过程控制 提升产品竞争能力——聚焦本钢日清日结管理驱动大型钢企价值创造

国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,强调把推动中央企业提升财务管理能力水平,建设世界一流财务管理体系,作为企业实现基业长青的重要基础和保障。本钢集团在成本管理等领域立足“数字+管理”双极赋能,围绕“平台搭建、管理深化、创新提升”三大主题,全力打造日清日结管理模式,这是助力本钢全面现场成本写实与运营决策的“利器”。

展翅飞向新天地——本钢集团建设有限责任公司放飞发展纪实

1998年,本钢集团深化改革,放飞20余家下属二级厂矿企业。对这些企业来说,这是不平凡的一年。放飞意味着集团对这些企业的松绑与解放。

本钢7号高炉炉况强化实践

本钢7号高炉采用中心加焦的布料模式,边缘过重导致产量和燃耗水平不佳,通过轻负荷、开边缘、减中心和提产量四步调整,经过一个月的炉况强化,高炉压量关系逐步改善,有效提高了煤气利用率水平,缓解了压量关系,鼓风动能大幅度提升,经调整后高炉参数稳定,炉温合适,壁体温度均匀、渣皮稳定,产量稳步提升至6850 t/d以上,焦比下降至370 kg/t,燃料比下降至525 kg/t,实现了产量的提升和能耗的降低,达到了预期的调整目标。

本钢集团发展现状及未来战略思路

二十二年前,我应邀写了一篇题为'本钢发展之我见'的文章,1998年被收录在《当代社会科学研究》文集中。今偶然翻看文集,再看到此文,颇多感慨。对照本钢集团今日之情形,此中态势与二十多年前有许多相似之处,遂渐萌发了再写篇文章谈谈见解的想法。

本钢集团ERP电子文件归档与电子档案管理试点案例介绍

一、试点内容2016年12月,《国家档案局办公室国家发展和改革委员会办公厅关于确定企业电子文件归档和电子档案管理第一批试点单位的通知》确定本钢集团有限公司(以下简称“本钢”)为企业电子文件归档和电子档案管理第一批试点单位,ERP系统形成的电子文件归档和电子档案管理被纳入试点范围。试点工作以实现ERP业务系统电子文件归档的全过程管理为目标,主要内容包括:1.明确归档范围与归档对象。基于本钢数字档案馆项目建设成果,对本钢ERP系统涵盖的所有业务模块、子系统逐一调研,根据本钢实际情况,明确各业务模块和子系统需要归档的对象,并对各归档对象涉及的资源进行归集整理。

关于加强集团公司债权债务管理的若干思考

债权债务是反映企业经营状况的重要指标,直接影响企业资金周转和使用效率,折射出企业经营风险。通过加强集团公司债权债务管理,优化资产结构,能够帮助企业最大化地提高资金使用效率、规避经营风险,在一定程度上为企业提供稳定的运行环境。基于此种观点,对集团公司的债权债务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供借鉴。

本钢（集团）歪头山铁矿矿产资源合理利用及环境保护

介绍歪头山铁矿在生产经营中合理利用矿产资源和环境保护的经验：依靠科技进步和技术创新，促进资源的合理开发和综合利用，使废料资源化，既重视经济效益，又重视环境效益，才是矿山企业可持续发展的必由之路。

本钢7号高炉炉缸异常侵蚀分析

本钢7号高炉炉缸由陶瓷杯结构改为全炭砖结构后,二代炉龄1年6个月。2018-10-02炉缸2段2层4、5风口下方出现“钻铁”现象,表现为该处相邻6个温度点突然上升,其中4点达到最大量程824℃时长约5 min,2点上升至610℃,经5 h后逐步恢复至突升前水平。

本钢1780热连轧薄规格花纹板的生产实践

介绍了一种热轧薄规格花纹板的生产方法。根据花纹板特殊工艺要求,优化了温度制度、辊型配置、末机架负荷分配、轧制计划安排,并改善了精轧出口仪表测量环境。经实际轧制证明该生产方法能够保证薄规格花纹板(厚度≤1.8 mm、宽度≤1250 mm)产品的质量和产量,具有显著的经济效益。