应用现代化管理方法推进绿色工程管理的探讨

推进绿色工程管理是本钢重点工程乃至所有建设工程所追求的管理目标。就应用现代化管理方法推进绿色工程管理进行了探讨和研究。

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键是人才竞争，在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争。特别是当前，由于受到全球金融危机的影响，如何积极应对，抓好企业人力资源开发与管理．提升企业核心竞争力，提高企业经济效益．是摆在所有企业面前的重要课题。笔者撰写本文，拟就企业人力资源管理这一课题，略抒己见。

控制冶金建筑工程造价管理之我见

建设项目造价管理是一项系统工程，从项目立项的可行性研究、工程设计阶段、施工阶段及工程竣工结算阶段加强工程造价管理进行了阐述，并提出了工程造价的控制措施。

谈施工项目现场管理

不断加强项目现场管理，保证工程施工的顺利进行，是项目部的重要工作。本文巾对如何加强施工项目现场管理进行了论述。

对会计电算化可能出现的问题研究及对策之我见

随着会计电算化在企业财务管理上的广泛应用，也暴露出来一些问题。本文，对会计电算化可能出现的问题进行了分析，并对应采取的对策。措施进行了阐述。

对加强流动资产管理的思考

当前，南于全球金融危机的影响，众多企业生产经营面临着困境。众所周知，企业的正常运转离不开流动资产的周转循环，企业流动资产周转是否顺畅、合理、有效，影响到企业能否生存和发展。一、充分认识企业流动资产管理的重要意义，提高企业经济效益 流动资产在企业资金的循环周转过程中，经过供产销三个阶段，其占用形态不断变化，

抓好工程项目管理目标体系控制的研究

抓好工程项目管理目标体系，实施项目生产经营目标控制，这对加强施工项目管理，保证工程项目优质、低耗、安全、快速的交竣工极为重要。本文中对工期、质量、安全、施工材料、设备、成本、劳动力组织目标控制进行了论述。

构建施工项目管理过程中的和谐关系

建设项目是一个复杂的过程，它需要建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位、咨询单位的信息沟通和尽职尽责的努力工作，从而实现和谐的通力协作，实现联盟。和谐联盟对推进建设项目优质、低耗、快速的交竣工有着重要意义和作用。本文对此进行讨论和阐述。

浅谈强化施工项目管理

在本钢重点工程建设中乃至所有工程项目建设过程中，加强施工项目管理是一个重要课题。本文通过认真做好项目部的组建，选聘好项目经理，实施经济承包责任制，建立和执行项目管理规章制度，抓住加强项目现场管理等进行了论述和探讨。

对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。