关于加强集团公司债权债务管理的若干思考

债权债务是反映企业经营状况的重要指标,直接影响企业资金周转和使用效率,折射出企业经营风险。通过加强集团公司债权债务管理,优化资产结构,能够帮助企业最大化地提高资金使用效率、规避经营风险,在一定程度上为企业提供稳定的运行环境。基于此种观点,对集团公司的债权债务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供借鉴。

浅谈建设一流财务管理体系的集团化税务管理

国资委于2022年3月2日发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(简称《指导意见》)。《指导意见》提出的世界一流财务管理体系可以概括为“1455”,即“围绕一个目标”“推动四个变革”“强化五项职能”“完善五大体系”,其中“强化五项职能”,以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度,强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能,这是推进财务管理转型升级的抓手和切口。搞好集团化税务管理在指导意见中也是不可或缺的一部分。通过对集团公司税务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供相应借鉴。

发力加强本钢集团企业财务管理控制的几点探析

全面加强企业财务管理是企业永恒的主题。本文主要依据本钢集团全面加强企业财务管理的实践经验,提出并探析了企业财会人员要弘扬“干”字精神,牢固树立“忠诚、干净、担当”的形象;要全面、全方位的实施全面预算管理,降本增效;要着力提高企业财会人员职业判断能力;要发力加强企业资金管理控制;重视企业税费筹划与价格管理,提高企业财务管理控制水平。

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理管控的一项重要管理制度,从2011年实行至今,财务总监制发挥了一定的作用,也取得了一定的成效.

企业财务内部控制与防范财务风险探析

强化企业财务内部控制与防范风险，是当前企业加强财务管理的一项重要工作。特别在全面振兴东北老工业基地的进程中，企业财务内部控制与防范财务风险凸显重要。本文提出了发力加强企业财务内部控制与防范财务风险的必要性，并对如何加强企业财务内部控制与财务风险的防范进行了探析研究。目的是与企业财会人员商榷加强企业财务内部控制，防范企业财务风险的途径。

直面“阵痛”抗疫情,众志成城保经营——记疫情防控中的本钢财务人

严峻的防疫形势,严格的交通管制,阻挡不了本钢集团有限公司(以下简称本钢)全员上下支援疫区火热的心。本钢利用3天时间,于1月29-31日,生产出来了华晨雷诺汽车急需制造救护车的高级汽车面板。危急时刻,彰显国企情怀。本钢是东北老工业基地的国有钢铁企业,员工达7万人左右,疫情防控工作成为当前最首要的任务。

基于国企采矿业资源税税负问题研讨

近年来国内矿山企业通过大力推进科技创新和狠抓精益成本管理,综合实力有较大提升,但由于税负成本等原因,国际竞争力还比较弱。通过分析和探讨国企采矿业资源税税负问题,提出降低税率建议,进一步提升矿山企业成本竞争力,从而缓解钢铁行业困难形势。

浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效

疫情爆发以后,钢铁企业的制造成本也上升趋势。为此,国内钢铁企业也都结合自身实际,采取一系列变革措施,在危机中寻找机遇,在困境中谋求发展,"对标挖潜,降本增效"是各单位的普遍做法。本钢集团也在不断对标先进企业,解放思想、转变观念,积极开展对标挖潜工作。

企业财务管理存在的问题与对策

本钢集团有限公司(以下简称本钢)是我国重要的特大型钢铁联合企业,本钢是人参铁的故乡,在国内外享有盛名。本钢拥有东北最大容积4747m3高炉和亚洲最大的露天铁矿及世界最宽幅2300mm热轧机组。近几年来由于世界经济发展放缓,我国经济已呈现出新常态,由速度型向质量型转变。我国钢铁产能过剩,需求低速,价格低位,竞争异常激烈。面对着企业外部环境的急剧变化,本钢确立了企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心的管理战略。

构建以“共享中心”为载体的财务信息化新格局

财务信息化是提升财务工作价值的重要手段,如何进一步规划财务信息化发展路径,本钢集团有限公司(以下简称本钢)蓝图已经绘就。2019年,本钢与某软件公司正式签署了财务共享中心建设合同,项目目前正在实施之中,已通过了关键流程测试,未来将率先在板材公司上线运行。在项目进行的过程中间,本文就本钢财务共享中心建设的主要背景、规划思路等问题做以下简要探讨。

强化冶金企业内部会计控制应注意问题的研究

全面加强冶金企业内部会计控制,是加强企业财务管理的重要工作,本文提出加强冶金企业内部会计控制的重要作用与重要意义,加强冶金企业内部会计控制要注意结合本企业特点与落实企业内部会计控制的原则,强力夯实企业财务管理基础工作,发力冶金企业物资采购管理。并进行了研究论述。

钢铁企业物资管理现代化的战略措施

钢铁企业实现物资管理现代化,必须首先树立现代化物资管理的指导思想,包括:要树立现代化的管理思维、要建立现代化的管理组织、要培养现代化的管理人才。钢铁企业物资管理现代化的战略措施有:加快钢铁企业的物资配送信息化建设,人才的培养和引进;加强对钢铁企业物流各要素的资源整合;加强价值链管理与供应链管理的结合;实现信息化建设与流程再造、模块化管理相结合。

钢铁企业物资供应链管理的加强与创新

随着生产消费的飞速发展,钢铁产业渐渐面临窘境.供应链管理日渐受到重视,为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面,紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心,面对用户,提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务,大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高,使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地.

财务分析在引领企业价值创造中发挥的作用

央业承担着促进我国经济改革与发展的重要责任,财务管理工作在央企运行过程中发挥着关键性的作用。近年来,随着市场经济不断的转型与发展,财务管理工作也在发生变化,财务分析正是财务管理新时代改革的重要体现。新时代背景下的财务分析,需要不断顺应时代变化,选择适合本企业的财务分析方法,同时要不断加强业财融合。现阶段,国家要求企业推动财务管理工作创新的诉求越来越强烈,通过探讨财务分析在引领企业价值创造中的发挥作用,有利于帮助企业优化和升级财务分析体系。

从效益入手,探寻矿山降本增效路径

2023年3月以来,钢材市场价格明显下跌,钢铁行业面临的形势异常严峻,钢铁企业生产经营面临极大挑战。为全力应对钢铁行业新一轮下行周期,稳住生产经营基本盘,支撑企业在特殊时期经营现金流为正,全力降低生产运营成本。矿山企业应以效益为中心的生产经营理念,以对标为手段,坚持“对标方法论”,通过“三对三找三抓三维度”,全面研究和探寻降本增效措施及路径。

低成本目标下钢铁企业物资储备管理措施

文章分析了当前企业物资储备管理中的一些问题,探讨了采取有效措施来降低成本的方法,从而更好的提高钢铁企业的经济效益。

浅议三种成本管理方法

当前钢材市场价格持续低迷,而上游原燃料产品价格又居高不下,钢铁企业利润被严重挤压,工序加工成本就成为钢铁企业最关注的问题。运用合理的管理方法,有效降低工序成本,增加钢企效益是当前首要解决的任务。本文对比分析了目标成本法、标准成本法、作业成本法各自的优缺点,提出了这三种方法在实际运用中的一些具体问题。