钛合金薄壁零件加工工艺技术研究

结合钛合金零件的加工特点,对钛合金薄壁零件进行深入分析,通过切削刀具材料、刃磨角度、切削要素、加工流程、浇注方式和夹紧力的制定等参数选择,解决钛合金薄壁零件精度高、难加工和易变形的切削难题。提高零件加工质量,从而达到保证零件尺寸精度及形位公差的目的。

基于VERICUT软件的数控加工中两道工序合并翻面模拟仿真及参数设置

介绍了VERICUT数控加工模拟过程,并针对两道工序合并的翻面模拟方法及参数设置,利用软件的仿真功能,对加工工件进行了全局的运动仿真,进而调整加工参数和进行NC程序优化,缩短了加工时间,延长了刀具寿命,改进了表面质量,检查过切、欠切现象,防止出现机床碰撞和超行程等错误,降低了加工成本,达到了保证零件加工精度的目的。

机械设计制造及其自动化的发展方向

我国工业经济的发展离不开对机械设计制造设备的应用,它是我国市场经济中工业建设不可缺少的硬件基础,它具有一系列特点,有利于我们日常工作的顺利开展。

车间信息化建设之DNC系统的应用

作为车间信息化系统建设过程中最基础的应用,DNC系统成为了车间数控编程人员、工艺人员及数控机床操作工不可或缺的工具。DNC系统帮助车间基础技术人员解决了最根本的程序传输和管理问题,缩短了生产准备时间、提高了编程准确率及效率,为打造全面的数字化生产铺好了基石。

影响机床维修的几个因素

机床是企业的重要设备,由于人们对其维护保养不够或错误操作,造成设备故障或关键部件损坏。本文分析了造成维修不当的人为和物质因素,指出了指导意见。

交叉支撑转向架组装工艺

介绍了下交叉支撑转向架的结构特点和关键技术参数,对侧架导框的加工、侧架与支撑座的组焊和转向架的组装工艺等着重进行了分析。

数字化制造方案应用

通过对数字化制造系统的深入应用,解决了车间各类数控设备的程序传输、程序管理、信息采集、数据统计等问题。缩短了生产准备时间,使现场设备状态透明,获得了准确的生产数据,为管理层提供决策依据,提高生产计划的实时性和准确性。

斜向精密螺孔车削车具

我厂车轮专用生产设备——对焊机上的导板座如图1所示。其M24×3-6H螺孔的尺寸精度及位置精度均要求很高,而且是斜向的,因此没有可靠的专用夹具很难加工和检测。为此,我们设计制造了如图2所示的夹具,收到了满意的效果,现介绍如下;

镗用可调抛光头的设计

为闭孔短小缸体的光整提供一种新的简易加工方法,就镗用可调抛光(珩磨)头的设计、制造和使用作了详细说明。

模具成形缺陷及其原因

随着各种控制技术的进步和成形理论的创新完善,模具设计的独创性和高精度性要求日益强烈,模具化产品的直接成形和低余量少加工间接成形越来越受到各种企业的青睐。模具的应用范围很广,几乎遍及了工农业的各个行业。比如铸造模具、锻造模具、冲压、发泡模具及各种食品包装模具等。近年来,特别是精密铸造等成形模具的发展更是超乎迅猛。在深入了解材料性能的基础上,通过严格的环境条件和工艺技术的控制,使许多异形复杂的品件近乎一次成形。无论是通过锻造、铸造还是冲压,这都大大的提高了材料的利用率和成品加工效率,为企业创造了巨大的经济效益,也为社会的技术进步做出了很大的贡献。

钢制焊接管弯头的系数展开法

在真空制盐工业的汽、卤管路中,有很多大直径的焊接管弯头,这些管弯头在制作时要经过画展开图这一工序。常用的展开图画法一般都比较麻烦,要花去较长的工时,还要有较好的工作场地,由于作图误差,在组合拼接的时候要耗去一些氧气、电石,制作出来的弯头度数也就不十分准确了。我矿在画这些管弯头的展开图时,常常采用的是系数法,至今已沿用10多年,事实证明它有很多优点。本文先以下一例介绍其系数的数学过程,然后将各种常用管弯头展开系数列入表中,并略举例说明其用法。

356×254旋压密封式制动缸缸座两种生产工艺之比较

３５６×２５４旋压密封式制动缸是一种性能优良，具有广阔前景的新型货车制动缸。其“缸座组成”为一开式薄壁组焊件，技术要求高，尺寸与形状位置精度不易保证。

生产管理中的进度控制管理探析

近年来,随着科技的发展,人们已经进入了信息化时代,世界之间的联系愈加强烈,各方面的交融也越来越多。在这种大背景下,我国各大企业都迎来了发展的新机遇,企业的发展途径越来越广。但随着我国企业的整体发展以及我国开放程度的不断加深,我国企业所面临的挑战越来越大。生产是企业竞争的根本,但是如果不对生产加以控制和管理,难以发挥真正的作用。因此,产品生产的控制管理在今天显得尤为重要。基于此,本文将着重分析探讨生产管理中的进度控制管理措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

要把合适的人放在适合的岗位上

从普工到熟练工,从技术员到高级技师,从工人到班组长,我整整用了8年。在8年的时间里,我担任了4班组长,尝尽了工作中的酸甜苦辣,我和我的班组也在工作的磨砺中,收获了来自中能、神南等多家上级公司和陕煤集团的先进个人、劳动模范、先进班组等各种荣誉。要说管理班组,我最想说得是:要把合适的人放在适合的岗位上。