全面质量管理在机械工业企业中初见成效

自北京内燃机总厂引进日本小松制作所的全面质量管理以来,全面质量管理在机械工业系统的推广已经三年了,这使机械工业企业管理水平有新的突破,企业管理提高到一个新的水平。从而促进了产品质量的提高,新产品的开发,都取得了较显著的经济效益。全面质量管理是在贯彻中央八字方针的形势下,在中央提出计划经济为主,市场调节为辅,对外开放与对内搞活经济的时候引进和推广的,又是在机械工业进行恢复性整顿的基础上推广的,所以具有整顿与提高相结合,学习国外科学管理经验与总结传统管理经验相结合的特点。

改革管理 搞活企业——谈大企业办专业化分厂

增强企业的活力,特别是增强大中型企业的活力,是经济体制改革的中心环节。笔者仅就机械工业大企业办专业化分厂中的几个问题,谈些粗浅的见解.一、办分厂是搞活大企业的重要途径近几年来,机械工业中的一些大厂办了一些专业化分厂,给分厂下放了一部分生产经营自主权,同时改革了厂部集权过多,统得过死的管理体制。诃动了分厂的积极性,收到了较好的经济效果.如拥有2万多人的沈阳重型机器厂,过去人财物,产供销大权过分集中于厂部,严重影响了基层单位的积极性.从1983年初开始。