企业家要善于因势而为

是继续在一个领域内做大做强,还是追求多元化发展,这向来是企业发展过程中绕不开的话题。三十年来,杉杉随着形势变化不断进行战略转型,合理运用加减法,实现企业变革与时代的同步。产业都有周期,转型升级是必然,但是企业家一定要有控制风险的意识,千万不能太激进。

跳出企业做企业

巴顿曾说＂战争是地狱,但我喜欢战争＂,地狱是苦难,为什么喜欢？因为其中有让人喜乐之处。我觉得＂运筹帷幄之间,决胜千里之外＂,做好战略决策,就是喜乐的来源。有的企业家喜欢一竿子插到底,我喜欢宝塔型管理,只管最上面的、最重要的事,这样你才能有更多时间思考、读书、交往、决策。真正的企业家,不仅要考虑企业内部的经营管理,更要考虑企业作为一种价值形态的转型升级,要跳出企业做企业。

企业家要心无旁骛创新创造

杉杉30多年的发展历程让我深刻感到,民营企业的成长一方面要感恩时代,顺应时代;一方面企业也要勇于创新,持续转型升级。杉杉最初从一个濒临破产的地方国有服装工厂起步,在时代的大潮中,通过创新经营,开创品牌战略,成为一个时代的国民服装。1999年,毅然进入锂电池材料领域,经过20年的坚持和持续投入,终于成为全球最大的锂电池正极、负极、电解液的综合材料供应商,在技术和规模上成为全球领先的企业。

微观跟着宏观走

每次开会，我都要谈谈宏观经济形势。因时而动，因势而动，应该成为企业家的一种自觉。因为微观经济要顺应宏观经济大势，民营企业家在战略层面一定要把握宏观经济走向，我们要做的是顺水推舟，避免逆水行舟。