从单一服装产品向多业态发展——“我的一条创优新路”

近几年,我国大量的企业特别是民营企业都在着力转型发展.这既是部分企业达到一定规模和水平后的主动选择,也是经济发展形势所迫.有的民营企业转型较为成功,在业务板块、治理结构、股权结构、企业文化等方面,上升到一个更高的层次,但还有大量企业依旧面临着巨大的转型压力.从杉杉集团的情况看,由于我们主动转型的时间较早,转型方向始终坚定,取得了较好成效,也总结出一些经验教训.

智慧跨界赢得未来

Q：杉杉集团从服装领域起步，涉及多领域经营发展显著。您对原来主打的服装产业经营有哪些思考？A：杉杉集团现有服装品牌20余个，服装业务在整个集团中占比20％左右，不是很高但保持着盈利状态。“大众品牌在中国，真正名牌在欧美”的观念普遍存在，中国服装品牌要走出去，就要从设计、品牌文化理念等方面再提升，努力进入世界品牌的行列。中国服装品牌要在设计理念和价值创造上追赶上世界潮流。