EMS2000能耗管理系统在绿色建筑中的应用

基于项目实例,介绍了EMS2000能耗管理系统的设计。从建筑整体能耗分析、建筑配电系统信息监控、建筑用电负荷分析等方面分析了软件的分项计量节能管理系统功能。指出EMS2000能耗管理系统能准确找到大型公共建筑中的能耗浪费和节能潜力,并评判管理或技术措施的实际节能效果,对于节能监管具有重要意义。

供电大楼配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案

结合临安供电大楼工程实例,介绍了原有系统或设备的基本情况,分析了配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案。基于相同监测设备的数据,将配电监控系统和分项计量系统有机结合,节省了投资成本,便于进行统一的运维管理。

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探讨

中小民营企业是市场经济的重要主体,从1984年的第一家民营公司成立,到2020年底,我国民营企业已经达到4000多万家,其中中小民营企业占比90%以上,对全国GDP的贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业。但在快速发展的过程中,同时也暴露出来不少管理问题,其中资金管理的问题愈发突出,因资金管理不善让原本就举步维艰的中小民营企业雪上加霜,轻者降低盈利能力,重者影响公司信誉,更甚者导致公司破产。本文提出几点目前我国中小民营企业资金管理中存在的问题,结合实际工作经验,提出的几点相应对策。

Y集团企业推行全面预算管理的探讨

事实证明，全面预算管理是一种非常全面有效的管控方法，可有效优化资源配置，提升集团企业的综合竞争力。本文通过对Y集团企业全面预算管理的实例分析，以点带面，重点研究集团企业总部与各子公司的资源配置问题，揭示集团企业全面预算管理中普遍存在的管理模式选择盲目、预算制度执行僵化、全员参与不足、与战略目标背离等问题。从制度环境、人员水平、技术发展等方面分析影响因素，并引入集权与分权理论、战略管理理论、平衡记分卡考评体系等相关研究，提出改进建议。我们认为，集团企业应根据集团企业自身的经营特点选择合适的预算管理模式，”执行全面预算管理制度要刚柔并济，培育与合理分配预算管理人力资源，实现战略导向、平衡记分卡考评与全面预算管理的一体化。未来需要进一步考虑不同预算管理模式下全面预算管理体系的构建差异问题。