杭州市属经营性国有资产监管全覆盖探讨

实现经营性国有资产集中统一监管，是国有资产管理体制改革的要求，也是搞好国有经济的内在需要。目前，杭州市尚有大量经营性国有资产处于多头管理、分散经营的状况，不利于国有资产保值增值和统筹营运、做大做强。本文通过分析现状、揭示问题，论证了推进市属经营性国有资产集中统一监管的必要性和可行性，提出了监管全覆盖的基本思路和目标、实施步骤和方法、整合重组设想以及保障措施，最终实现统一授权、统一出资、统一监管，集中营运、集聚经营。

解决市属国有改制企业无形资产遗留问题的对策建议

由于国有企业改制较早，当时对企业的商标、专利技术和商誉等无形资产处置政策不够明确，由此而产生了部分改制后企业的无形资产所有权和使用权分离、无形资产得不到有效保护等历史遗留问题。这些无形资产的历史遗留问题如得不到有效解决，不仅不利于改制企业今后的良性发展，也有悖于国有资产保值增值的方针。为此，杭州市国资委针对相关问题组织开展了专门的调研，对解决历史遗留问题的困难进行了分析，并提出了解决问题的对策。

基于目标企业价值评估的企业并购的财务风险与管理

本文就专门针对企业并购过程中存在的主要财务风险进行分析研究，探索企业并购财务风险管理的有效措施，以规避、预防和控制财务风险，降低企业并购的财务风险，提高企业并购的成功率。

杭汽轮集团转型升级的实践探索

2008年底,发源于美国的国际金融危机导致出口下滑,这对外贸依存度达60%以上的我国经济带来了严重冲击,不期而至的危机。

市政公用行业市场化改革路在何方?

随着经济体制改革改革的不断深入，供排水、供气、供热、公交、垃圾处理等市政公用行业的市场化改革已进入克难攻坚的关键时期，各地都在努力探寻改革的方向与改革的实现模式。市政公用事业是城市经济和社会发展的载体，它直接关系到社会公共利益，关系到人民群众生活质量，关系到城市经济和社会的可持续发展。

培育大企业的经验与对策——以浙江物产集团公司为例

浙江物产以营运收入的骄人业绩，列入美国《财富》杂志公布的2011年世界500强的榜单，成为举世公认的大企业大集团，也是浙江省第一家进入世界500强的企业。本文在分析浙江物产成功晋级世界500强的战略引领、核心竞争力、管理创新、文化支撑等主要经验的基础上，针对杭州市国资委系统企业在发展壮大过程中存在的问题，提出了借鉴浙江物产经验，培育发展大企业（集团）的对策措施。

平衡计分卡在城市燃气企业中的应用研究

企业的绩效评价机制已经成为当前经济体系中的关键组成部分,尤其是在经济新常态下,面对着新的机遇和挑战,企业更要理性对待,客观分析,改善原有的基于价值基础的绩效评价体系,从战略的角度改善绩效管理工作。因此,平衡计分卡绩效管理模式应运而生。现笔者结合相关经验以及理论知识,对平衡计分卡模式在城市燃气企业绩效管理中的应用进行详细论述,为相关工作人员提供有效的建议。