内控管理在机关事务工作中的实践探讨

随着经济社会迅速发展和政府机构改革不断深入,机关事务工作的内外部环境发生了很大变化。作为机关运行的总枢纽、总协调、总管家,职能上向着管理科学化、保障法制化、服务社会化的目标在转变,内部治理上也需要自我约束、自我完善。从机关事务管理单位内部控制的角度,阐述推行内控管理的效用、内控建设的关键做法,同时探析实施内控管理中遇到的问题及对策,并以此为契机,提出了如何实现内控管理效益最大化的建议。

行政事业单位财务风险的防范与管理

随着当前我国社会经济的不断发展,促使行政事业单位的财务风险防范以及管理方面出现了较大的问题,在行政事业单位运营发展的过程当中不仅需要不断提升自身的财务风险意识,还要做好防范处理的工作,以此来确保每一项工作都能够顺利的进行。

关于精细化财务管理的实践与思考

经济社会的迅速发展和政府机构改革的不断深入,机关事务工作涉及的行业和领域越来越多。机关事务服务中心在人员编制有限的情况下,为做好各项保障工作,业务上也慢慢地在向市场化模式转变,卫生保洁、保安、保绿、会议等服务从原来分项小额物业逐步向大物业外包转变,因此,精细化财务管理势在必行!原本粗放的财务管理模式伴生着巨大的风险与挑战,如何加强精细化财务管理成为机关事务管理部门目前研究的必要课题。

大后勤保障格局 助力节约型机关建设

通过共建共享停车、用餐、理发、医疗等服务资源,统一安保、快递、外卖、垃圾分类等管理标准,实现政府资源与民共享《机关事务工作"十四五"规划》明确指出,要坚持集约高效原则,推进资产集中统一管理、资源统筹调配,提高资金、资产、资源的配置效率,严控机关运行成本,持续深入推进节约型机关建设。

“让位于民”破解百姓停车难题

上午10点,是"市民之家"的办事高峰。办事人员在一两分钟内便能顺利找到停车位。地下车位的周转率也由2.5次/天提高到4-5次/天"市民之家"是杭州市余杭区机关事务服务中心(以下简称中心)管理的综合楼宇,驻有11个机关部门,集中办理900余个审批和服务类事项。一直以来,"市民之家"向社会开放的地下停车场远远不能满足办事群众的需求,造成停车排队时间长、周边道路拥堵。