财务与业务融合研究

目前的高科技和互联网技术越来越发达,同时世界范围的经济交流越来越多,大环境的经济状态并不稳定,企业之间的竞争十分激烈。外界的变化和革新都会对企业的发展和运营管理产生一定的作用,所以企业无法单单按照自己的思路来经营,也要及时了解并适应外界环境和情况,对企业的制度和模式进行相应的调整和改革。如果企业能够结合新的环境和情况,转变企业的老旧模式,适应并掌握机会,利用新的环境模式来提高企业的效率和价值。排除外界的环境因素,企业本身也需要保持不断创新、不断发展完善的理念和干劲。结合外界因素的推动力量和企业本身的创新发展精神,一定可以促进企业的持续发展,让企业能够走在行业的前沿。本文研究了财务和业务之间的关联,以及怎样融合为一体为企业的发展提供帮助,希望财务活动能够更高质量、高效率,给予企业的决策者更多的决策信息支持,帮助企业做出更准确的决定。

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了'建议'的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为'促进单位完善治理、实现目标'。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。