高负债出路的探索

企业负债过重造成的恶性循环,令一些厂长经理们焦躁不安,整天把精力花在借钱上,期望度过今天,明天能好一点。然而高负债引发的“并发症”,已无法依靠企业自身的力量来救治。为此,要挣脱传统观念的束缚,通过改革优化资产结构,实现资产重组,使企业获得新生。 一、负债经营,是耶?非耶?

试议企业财会人员是否创造价值

企业财会人员如何定位,关键是财务会计工作在企业管理中能发挥多大的作用,能否为企业创造经济效益。讨论这个问题有两个前提条件:一是财会人员自身有较高的政治素质和业务水平;二是要有一个为财会人员施展才能的良好工作环境,两者缺一不可。 宁波经济技术开发区大港开发总公司承担着大港工业城223公倾土地的开发建设任务。然而对这一项目开发建设,开始时领导意图倾向整体启动,全面开发,认为这个方案实施,按照规划统一安排土地,开发后形象壮观,气魄大,对投资有较强的吸引力,能为公司持续发展打开局面。但对资金如何落实,缺乏可行措施。在通常情况下,企业财会人员对领导的意图不轻易表示不同意见,而这家公司财务部经理,查阅了大量会计信息和有关资料,进行可行性分析:按照一般标准,开发每100公倾土地,约需资金1.6亿元。如果整体启动,近期需筹集资金3.57亿元,难度很大。即使土地开发完成,还得继续投入大笔资金搞建设,而资金回笼时间很不确定,万一瓶颈堵塞,骑虎难下。经过慎重考虑,他对领导的意图大胆提出异议,并提出“小块驱动”的建议。即将223公倾土地划成4块,在整体规划的前提下,逐块开发建设,使之滚动前进。这样可将资金的集中投入改为分批投入,既缓解资金紧张的困难,又可减少土地抛荒,不影响公司?