PDCA管理模式在建筑工程施工现场中的应用探讨

随着经济发展和城市化进程的加快,建筑工程行业的发展也获得了巨大的助力。建筑工程往往具有施工环境复杂、隐蔽工程多、工期长、专业技术要求高、工序交叉频繁等特点,因此如何落实施工管理成为一直以来人们探究的课题。PDCA 循环管理作为一种全新的模式,能够严格贯彻落实施工全过程质量管控,最大限度保证施工质量和减少安全遗留的隐患,提高建设单位的管理水平。

建筑工程项目精益化管理的应用探讨

在我国建筑经济市场的变化时代,建筑企业要提高市场竞争力应该制定恰当的企业发展战略,努力完善企业的资源配置,推进管理制度、经营、技术革新。在实际建筑工程施工期间,精益化管理在工程技术、施工生产、成本管理及控制质量方面都有着举足轻重的地位,可以有效地提高建筑项目盈利水平;长远来看,精益化对提高企业竞争力、企业得以长期生产和发展。目前,传统粗放型管理的弊端逐渐暴露出来:忽视材料、机械使用费等成本的过程控制,影响项目的整体收益,技术陈旧;内部施工定位缺乏真实性与科学性,工程成本降低指标存疑;基层管理人员及工人素质、业务水平不高。全面推进精益化管理的实施,能够有效改善以上不足,有效地促进建筑行业的良性发展,文章探讨精益化管理在建筑项目的应用,为建筑企业提供理论指导。