新中大URP,提升品牌企业竞争力

本文主要介绍新中大软件公司推行的一种URP软件产品,以实现企业联盟体资源计划,达到提升品牌企业竞争力的宏伟目标。

新时代财务软件要素之二——网络化管理——“现代化集成管理”的基础

杭州新中大计算机系统有限公司是国内著名的软件公司.成立6年来,新中大一贯致力于计算机软件的研究和开发,不断引进国外最新软件开发平台和工具,为用户开发高品质的软件产品,使广大用户能够与世界最新技术同步.目前,新中大已经拥有一批有设计思想上先进、技术上领先、市场上享有盛誉的系列产品,其产品的品质和性能在同行业中名列前茅,市场占有率在众多的财务和企业管理软件厂商中快速提升.新中大始终重视与用户的合作,急用户所急,想用户所想,在提供高品质产品的同时,提供高水准的服务.经过五年的发展,新中大已成长为拥有22家分支机构、33多家代理合作伙伴的全国性著名软件公司.

重新定义财务软件

中国的会计电算化事业从70年代末的初次尝试开始,至今已发展了近20年,在这20年中,“商品化财务软件”已成为最终的形式为大多数企事业单位所接受,各类财务软件用户遍及全国各行各业,市场销售火爆,市场份额逐年上涨,并占据了国产软件销售额的最前几位。同时,政府部门也不失时机地圈定了商品化财务软件所必备的功能模块及若干标准,开发商若能通过该标准即等于拿到了销售的“许可证”。一时间,开发商异常活跃,竞争四起,财务软件的提法、概念也不断地随着制度变革、竞争的需要、技术手段更新而更改变迁。如有的称“会计电算化软件”、“财务软件”、“会计信息化软件”、“智能型财务软件”、“管理型财务软件”,还有的称“

重新定义财务软件

中国的会计电算化事业从70年代末的初次尝试开始,至今已发展了近20年,在这20年中,“商品化财务软件”已成为最终的形式为大多数企事业单位所接受,各类财务软件用户遍及全国各行各业,市场销售火爆,市场份额逐年上涨,并占据了国产软件销售额的最前几位。同时,政府部门也不失时机地圈定了商品化财务软件所必备的功能模块及若干标准,开发商若能通过该标准即等于拿到了销售的“许可证”。一时间,开发商异常活跃,竞争四起,财务软件的提法、概念也不断地随着制度变革、竞争的需要、技术手段更新而更改变迁。如有的称“会计电算化软件”、“财务软件”、“会计信息化软件”、“智能型财务软件”、“管理型财务软件”,还有的称“

向顾问式咨询服务为核心转变

中国制造业信息化经历了从以“甩图纸”、“甩账本”为代表的普及型ERP．到以提高产品质量、安全、绿色环保为代表的面向产品生产的通用型ERP，到最终以满足客户个性化需求、以项目制造为代表的面向服务的ERP三个阶段。

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:"领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法"等.我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出"实施MRP,有如逆水行舟,不进则退",那时大家对此的理解还不是非常深刻.随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业的中断了实施.我们固然需要总结成功的经验,但是更需要分析半途而废的原因,接受失败的教训.

数字化项目制造关键技术研究

随着城镇化进程加快,国家加大基础设施建设投入,项目型制造业发展势头迅猛,而适应个性化需求、解决客户最终目标为导向的EPC模式(设计、采购、生产、建造、安装、维护和服务一揽子解决方案)已成为一种新型的项目型制造模式;而国内项目制造业的数字化制造水平与发达国家的差距还十分显著,尚未走出传统工业的大量消耗资源老路,而传统ERP管理还无法支撑数字化制造需求。文章分析了项目型制造的全流程的项目生命周期管理的特点,并通过项目型制造的关键技术的分析,提出了项目型制造的关键技术攻关路线图,重点阐述项目技术管理、项目供应链、项目生产、项目成本管理和控制中的关键技术解决方案。从而提升项目型制造业的资源整合能力,提升企业快速响应市场能力。

中国企业的联盟之路

联盟关系正在成为21世纪企业成功的重要驱动力。联盟出击，成为中国企业决胜未来的必由之路。