房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着近几年房地产行业的高速发展与增长，房地产业之间竞争激烈，如何在竞争中立于不败之地,脱颖而出，提高企业经济效益是关键。在企业的经营过程中，为了确保经济效益的增长，全面实行预算管理有其必要性，而房地产行业投资大、风险高，全面实行预算管理更有其必要。本人就从财务的角度出发，提出个人的认识、看法和对策。

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。