浅析如何做好民营企业集团的内部控制

民营企业集团迫切需要解决治理结构不健全、集团对子公司管控不强以及监督机制缺失等问题,如何利用内部控制理论,加强集团内部控制体系建设,是保证集团健康发展的关键。本文主要针对民营企业集团发展现状,基于内部控制理论归纳与总结民营企业集团所存在的问题,并从现代经济体制、市场发展形势入手,探究民营企业如何做好内部控制、建立完善的内部控制制度,解决当前民营企业发展面临各种问题。

27.5dtex/24 f涤纶FDY细旦环保色丝的研制

在高速纺丝机上生产细旦低单丝线密度的有色长丝,主要从干燥、纺丝、喷丝板设计及组件装配、拉伸卷绕等几个方面进行试验,成功地生产出27.5dtex/24 f涤纶FDY细旦有色环保长丝。

打破隔阂 走向互动 加快注册会计师行业人才培养

注册会计师事业的发展关键取决于注册会计师行业人才的培养，也就是行业人力资源的取得、保有、协调和发展。笔者认为，要加快注册会计师行业人才的培养，提升行业人力资源管理水平，必须打破目前注册会计师人力资源管理在来源、选拔、培养、考核、测试、提高等领域的单一、封闭的现状，增强适应丰富性、多样性、无疆域性、流动性和个性化的人力资源环境演变能力，建议打破目前大专院校、事务所和实务界三方的人力资源管理隔阂，增加它们之间的互动交流。

企业产业链集成创新的探索

杭州永盛集团有限公司是一家主营业务涵盖化纤、纺织、染整、服装和进出口贸易的工贸一体化企业,近年来外引内联,打造了从化纤、织布到染整、服装完整的产业链,并且在差别化生产和精细后整理领域形成了自己的特色,成为国家差别化纤维染织产品开发基地,在技术创新之尤其是产业链集成创新方面进行了积极的探索。

预算管理在民营企业中的作用研究

在市场经济新形势下,国家对于民营企业的支持力度不断加大,民营企业发展在拥有更多机遇的同时也面临严峻挑战。预算管理作为控制企业内部各项资金活动的重要管理内容,预算管理效果直接影响民营企业财务安全性和稳定性。基于此,本文尝试在进一步明确预算管理对于民营企业作用的基础上,全面分析预算管理在民营企业应用中存在的主要问题,最后针对问题提出加强民营企业预算管理的几点建议。