制造企业成本控制存在的问题及对策

在成本控制过程中,许多企业只停留在事后控制,效果不够明显。如果从事后转移到事前,在产品研发阶段,就进行成本设计或成本筹划,实现成本的源头控制和目标值控制,往往会事半功倍。

制造企业财务预算管理体系的构建

财务预算管理工作作为制造企业战略发展规划中的核心任务,在企业实际落实财务预算管理工作时,存在诸多不确定风险因素的影响,进而影响到企业财务管理整体水平。基于此,本文就制造企业实施财务预算管理的目的进行阐述,分析制造企业财务预算管理困境,并具体提出制造企业搭建财务预算管理体系有效路径,旨在推动制造企业在全面预算视角下搭建财务预算管理体系。

企业ERP实施的问题及对策探讨

近年来,越来越多的企业加快信息化建设,运用ERP系统进行企业管理。有成功上线的企业,实现了预期目标。也有半途搁浅的,只运行部分模块的,甚至有的企业上了好几次,都没能运行成功。各种原因导致ERP项目进展不顺利。笔者结合自身的工作实践,就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。