基于波特“钻石模型”和价值流分析某家纺企业经营战略形成

企业发展的本质是企业管理团队发现、抓住市场机会并集中资源形成独特的比较优势的结果。文章借助‘核心竞争力’理论中经典"钻石模型"分析某企业当前所处的环境,比较企业已有的优势和劣势并应用价值流分析提出各职能部门需要改进关键点,以形成核心竞争力。

“智猪博弈”模型和管理团队建设

人力资源管理是企业管理的基本职责和内容,关系到企业的长久发展。但随着企业发展到一定阶段,因宏观环境的变化,传统的人力资源管理,尤其是管理团队建设显得尤其重要。如何建立和管理优秀的企业管理团队是中小企业面临的重大课题。文章从博弈论中"智猪博弈"角度论述企业管理团队建设的可能性,分析博弈双方的获利均衡得到若干启示,进而应用于本企业的管理实践中,取得良好的预期。