大学生闲暇生活的现状

关注大学生的闲暇生活是当今社会发展的必然要求。本文通过对在校大学生的调查,发现大学生的闲暇时间特别丰富,但是闲暇生活却并不精彩,相反,还存在着一系列令人担忧的问题:闲暇生活质量不高;闲暇活动的时间结构不合理;闲暇生活层次不高;闲暇生活缺乏自觉;闲暇生活的技能比较缺乏;对闲暇生活的环境评价不佳,等等。为此,当务之急。

知识经济的价值意蕴

〕以智力支撑的具有创新性、信息化、可持续发展等特点的知识经济，正在引发出价值领域的深刻的变革，在人类的全面、自由发展，人类文化价值核心的转移。

高校贫困生消极心理现状分析及调适思路

本文分析高校贫困生常见的心理矛盾和消极情绪困挠的问题 。

高校青年教师师德师风的自我认识

本文通过对部分青年教师对师德师风自我认识的调查分析 ,发现青年教师的自我评价较高。同时 ,通过对一些相关数据的比较 ,指出了一些存在于青年教师身上的几个值得关注的问题。并针对此提出对师德师风建设的几点建议。

高校青年教师师德师风的学生评价

本文试图通过对在校大学生的抽样调查来了解高校青年教师师德师风的现状。数据显示 ,学生对其评价总体较高 ,特别是敬业精神、师生关系、为人师表及知识更新等方面。同时 ,大学生对青年教师在教学技能、育人意识、言传身教等方面还有更高的要求和企盼。在分析了上述现状的原因之后 ,提出了一些建设性意见。

略论高校青年教师师德师风

本文从师德师风问题到本质上是教师职业道德问题出发 ,本文从教师职业特点、青年教师职业行为特点等多方面 ,深入探讨了高校青年教师师德师风现状的深层原因 ,进而简要提出了一些对策 ,以利于促进高校青年教师师德师风进一步提高。

国有中小型企业适应规模经济的观念与对策

十五大确定的改革开放的主体策略为“抓大放小”，为此世纪末的中国掀起了一股企业兼并的热潮。与前几年企业兼并的多元化主题不同，今年的兼并以横向兼并与纵向兼并为主。企业试图藉扩大市场规模以降低生产成本。在这个过程中，大型的企业集团在规模经济的时代无疑更具优...

关于“科学技术是第一生产力”的思考

关于“科学技术是第一生产力”的思考廖曰文科学技术是第一生产力作为一句口号已家喻户晓，可是对它的丰富内涵不见得人人都明了．笔者就科学技术是第一生产力这个命题在逻辑、文法上能否成立，它与马列有关论述是否一致？如何自觉解放和发展第一生产力等问题作了一番思考...

中印关系发展中的障碍

中印关系应是中国外交的支点之一 ,但印度在中国外交框架体系中的实际地位与应然地位相去甚远。中印关系存在着诸多障碍 ,包括地理环境、边境冲突、西藏问题、印度内政、印度安全战略、印度核问题、中印经贸科技交往、中巴关系、印美关系、印度与其他西方国家的关系等十个方面。产生这些障碍的深层次原因不外乎四点 :自然条件 ,历史原因 ,国家战略和国际环境。中印关系障碍之消除是个长期过程。

社会的阶段性发展与党的根本宗旨——兼论“三个代表”思想的历史意义

党的根本宗旨就是自觉地代表和维护最广大人民的根本利益。社会的发展呈现阶段性。人民的根本利益在不同的发展阶段 ,就有不同的内涵。本文认为 ,应该从社会的主要矛盾入手来探讨人民根本利益的阶段性要求同党的历史性任务的最佳结合点。党的历史定位是党的根本宗旨与阶段性、历史性任务的综合。“三个代表”思想是我党在新形势下对自身历史定位最科学。

论孙中山早期民生主义思想

孙中山创立的三民主义经历了从旧三民主义到新三民主义的发展阶段。在这里,我们把旧三民主义中民生主义称之为早期民生主义,并从政治经济角度就其形成过程、基本内容及其历史意义,作一粗浅探讨。 一、孙中山早期民生主义思想的形成 孙中山早期民生主义思想,与他的早期民族主义、民权主义思想,并不是同步产生的。孙中山于1894年11月在檀香山创立兴中会时,只提出了“驱除鞑虏,恢复中华,创立合众政府”的政治主张,尚无“平均地权”一说,即当时尚无民生主义思想。在此八年后即1903年秋,孙中山在日本东京建立了革命军事训练班时,才首次提出了“平均地权”的经济政治主张,从而初步形成了民生主义思想。1905年10月,孙中山的三民主义正式问世。

企业集团与股份制:我国企业集团发展的困扰和对策

当前,我国企业集团的两大功能优势—整体凝聚力和灵活应变力,未能充分发挥,其发展遇到许多困扰。遭受困扰的根本原因是企业非股份制,摆脱困扰的当前对策是股份制试点与企业集团发展同步。完善集团公司股份制,强化集团公司职能;加快大中型企业股份制试点;加强横向资金融通,组建企业集团财务公司;发展资产经营市场,推进企业兼并。

企业集团面临多角度创新

1985年以来,在经济超常增长的环境下,我国企业集团迅速崛起。1988年下半年后,随着紧缩经济政策的实施,国民经济转入稳定增长阶段,企业集团的发展也从初创阶段进入成长阶段。在这一转折的枢纽点上,企业集团面临新的挑战,同时也隐含着新的契机,积极的创新已成为企业集团发展的关键。1、组织创新。组织创新是指企业集团为了实现新的目标和战略,引进新的组织载体。