盐业企业客户关系管理初探

当前，处于计划经济向市场经济转型期的盐业市场正发生着深刻的变化，市场的主体是客户．关注客户、研究并重新认识客户关系己是理所当然。

重振浙盐雄风——关于浙江盐业产品品牌战略的思考

品牌具有识别产品的功能，为产品的推广促销提供基础，对消费者购买产品起到导向作用。品牌不仅是企业为自己的产品设计的名称、图案或者是已注册的商标，也是产品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资产。

浅析盐业输配送作业管理

目前，全省已经建立起以省盐业公司为核心，76个市、县（市、区）食盐专营机构为骨干，1100个转批点．12万个食营零售网点，上万家食品加工用盐和小工业用盐客户组成的，遍布城乡的食盐营销网络，小包装碘盐集中分装，统一配送正在稳步推进．初步构建了我省现代盐业流通体制的基本框架。按省盐业集团公司规划的盐业酝送网络体系——建立跨区域配送中心和区域配送中心，为合理组织实施物流顺畅，本人就两中心的输配送作业作如下简述，供读者参考。

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，

扩大市场准入原则与食盐专营

市场准入，是指一国允许外国的货物、劳务与资本参与国内市场的程度。作为WTO的一项基本原则，扩大市场准入在货物贸易领域几乎体现在所有乌拉圭回合最终文件的有关协议中。而服务贸易领域则有所不同，服务贸易领域的市场准入属于“部门承诺”而不是“水平承诺”，各缔约国只对承诺开放的部门承担准入的义务，这样的承诺是具体的、特定的，也就是说，WTO的这一基本原则在一国服务贸易特定领域允许缔约国保留。

企业家群体、产业变迁和专业市场发展

本文在关于专业市场发展前景不明争辩的背景下,从商业群体、产业、政府等角度比较分析浙江义乌、柳市两地市场发展中的迥异,解释其不同商业模式的可能原因,并从历史、比较的角度指出专业市场的发展模式不一而足。

从麦当劳模式谈小工业盐营销

与普通的路边快餐店没什么不同，1955年开业之初，麦当劳只是美国伊利诺伊州麦当劳兄弟经营的一家小规模汉堡餐厅。然而仅仅五十年的时间，麦当劳已经成为全球最大的快餐公司，并雄踞世界500强的第321位(2003年)。推动麦当劳快速发展的主要动力便是其通过营销工作不断创新而形成的麦当劳模式。

向着心中的愿景长叩不止

十七年后，我又站在著名的黄教发源地——塔尔寺大金瓦殿外一群向着佛祖长叩不止的藏民身旁。当年被长叩者用双臂磨成一道道十余公分凹陷的实木地面，已经换成了强化地板，当然，也已出现了一道道深深的凹痕。大概是已经长叩多时的缘故，一个三十多岁的藏族妇女，几个艰难的长叩后，都会极不情愿地停下来挥挥手臂。偶尔扭动脖子时，我看到了她那双高原天空般清澈的眼睛里，竞荡漾着无限的快乐。

浙盐人的战“疫”时刻:众志成城,共同筑起防疫保供坚实防线

疫情就是命令,保供就是责任。自疫情发生以来,浙盐集团杭州盐业公司认真贯彻落实省国资运营公司决策部署,根据浙江省盐业集团总体部署和要求,在全力配合地方政府做好疫情防控工作的同时,切实担负起国有企业的政治责任和社会责任,发挥主力军、主渠道优势,保障食盐安全供应。

追寻红色印记 汲取奋进力量

在浙盐集团扶贫结对的江山市大陈乡大陈村,有一座并不怎么起眼的纪念馆,那是"中国工农红军北上先遣队大陈纪念馆"。小小的纪念馆,承载的却是一段极其厚重、极不平凡的历史。让我们追随着纪念馆中粟裕、方志敏、寻淮洲等革命先烈的遗像,一起重温那段激情燃烧的峥嵘岁月。1933年初,日军大举入侵华北,中华民族危机日益严重。然而,蒋介石却置民族危亡于不顾,对中央革命根据地进行大规模第五次"围剿"。

以信念之光照亮奋斗之路

"雄词慷慨湘江向,情话缠绵浙水杨.长痛汉皋埋碧血,难从海国问红妆."随着反动派的一声枪响,她结束了自己的生命,年仅33岁!我与历史上的她同岁,她是中国共产党历史上第一位女中央委员,三十几岁便被称为"革命的老祖母",被誉为"中国无产阶级永远的爱人",一生致力于"为女界大放光明",她就是中国共产党"唯一的一个女创始人"—向警予.