民企的政策与组织结构调整

企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒。请问，作为一家民营企业，我们应该怎样处理这一矛盾？

把握品牌经营战的最佳时机

问题 企业与行业的发展，一般都要经历从产品竞争到品牌竞争的阶段，而品牌竞争，又涉及不同的深度与层面。请问，企业应该如何把握行业与市场的发展程度，确立相应的品牌竞争战略？

适时贯彻市场导向原则

尽管“市场导向”几乎成了企业管理者的口头禅，但在实际运营管理中，人们却往往仍然不得要领。请问，究竟应该怎样才能真正地贯彻市场导向原则？

怕的是失去影响力,而非权力

《老板的心理底线》推荐:老板回过头来想收回曾经放出去的权力,但这也许并不是老板在乎的核心问题,他真正在乎的是他的影响力。