发展第三产业、推进企业转型升级的实践探索——以杭州钢铁集团为例

杭钢的稳健较快发展得益于不断创新发展思路,深化国有企业改革,加快发展第三产业。

杭州钢铁集团公司职工高脂血症的对比分析

目的了解杭州钢铁集团公司职工血脂异常的发病情况,对不同人群血脂异常作出分析。方法对7025位杭州钢铁集团公司职工体检结果中血脂检测结果进行分析。结果不同人群中高脂血症检出率符合一般高脂血症发病特点。但有更多不良生活方式的工人与一般职员高脂血症检出率比较,工人44.42%明显高于一般职员患病率37.71%,有明显统计学差异(P<0.05)。结论高脂血症检出率与年龄、性别及职业有关,但不良生活习惯,卫生保健知识,健康意识欠缺亦为高脂血症的高危因素,故早期干预也应是高脂血症防治重点。

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。

杭州钢铁集团公司的设备点检管理

杭州钢铁集团公司通过健全体系、优化管理流程、完善点检标准和基础台账,组建专业点检和检测队伍,推行受控点管理和解体点检等一系列举措,提高设备状态管理水平,构建点检定修体制,确保设备稳定经济运行,取得成效。

大型国有企业下属单位档案工作调研与思考——以杭州钢铁集团公司为例

本文介绍了对各子公司档案工作开展调研的内容和方式,分析了各子公司档案管理的现状和存在的问题,提出了升级各子公司档案管理工作的新思考。

杭州钢铁厂石灰车间劳动卫生调查

石灰(氧化钙)为白色无定形物质,含有杂质时呈黄色或浅棕色,广泛用于建筑、钢铁制造、炼铝、玻璃和造纸工业。生产过程中产生的粉尘,对工人有强烈的刺激作用,对呼吸系统造成损害。为了制定我国车间空气中氧化钙(石灰)粉尘卫生标准提供科学依据,我们对杭州钢铁厂石灰车间进行了凋查研究,结果报告如下。资料与方法1．石灰车间劳动卫生学凋查:了解生产流程、

逐步将旧房改造成套——谈杭州钢铁厂宿舍楼的改造

我厂生活区现有家属宿舍76幢,计总面积153600平方米,其中有35幢,即有46％左右属没有独用水卫设施的旧房。这些旧房,建房历史不长,建筑质量差,且大多属于五十年代“营房式住宅”或六十年代“简易住宅”近年来,随着人们物质生活水平的提高,职工对旧房普遍有结构不合理,实用性较差的感觉,要求改造旧房和分配新宿舍的呼声较高,新旧住房矛盾比较突出,为了改善原住旧房职工的居住条件,有利于美化环境,建设文明工厂,缓和住房紧张的局面,我厂在抓紧新家属宿舍建设的同时,还抓了旧房维修配套改造,收到了一定效果。

强化管理抓现场 深层挖潜出效益——杭州钢铁厂认真抓好双增双节工作

提高产品产量,降低物质消耗,减少费用支出,增加经济效益,是企业管理追求的经营目标。近年来,随着企业外部各种上游产品价格的不断上涨,企业的经济效益受到了不同程度的影响,杭州钢铁厂也不例外。受各种原辅材料、动力、运输等提价的影响,杭州钢铁厂1993年的减利因素高达几千万元。为确保生产经营活动的正常进行和职工收入的不断提高,杭钢通过狠抓双增双节,消化减利因素,提高经济效益。总厂和分厂两级单位,都把双增双节工作作为企业管理的中心工作来抓,全厂上下齐心协力,

大数据下的企业集团预算管理路径分析

市场经济中,企业集团处于重要地位,随着经济全球化的不断推进,企业集团的价值也日益凸显。企业集团持续发展下,在预算管理模式上发生了较大变化,尤其是大数据时代的到来,促进了预算管理与大数据技术的良好融合,为企业集团发展提供了新的方向。基于此,本文对大数据及预算管理进行分析,阐述大数据下企业集团预算管理的发展趋势,提出大数据技术应用下企业集团预算管理路径。

国有集团化企业在数字化转型背景下构建风险管理框架的关键路径研究——框架融合及风险语言建设

本文探讨数字化转型背景下国有集团化企业融合构建风控体系的关键路径,即以国有企业风险管理现状为基础,在框架设计上将风险管理与大数据治理嵌套融合,通过数字化转型体现风险管理价值,并通过构建风险语言体系使两者有机融合,希望为国有集团化企业风险管理提供参考思路。

对企业集团资金管理问题的思考

资金管理是企业集团财务管理最主要的内容,实践中有关融资管理、投资管理和资金集中管理问题又是企业集团复杂而重要的资金管理工作中的核心和关键。论文就加强企业集团融资管理、投资管理和资金集中管理问题进行阐述和分析。

具有自萃取功能的相变CO_(2)吸收剂体系开发

二氧化碳(CO_(2))捕集工程应用的吸收剂存在再生能耗高、传质速率低、运行损耗大等问题,严重制约了CO_(2)捕集技术的大规模推广应用。为解决这些问题,该文开发适用于低分压CO_(2)捕集的相变吸收剂。该相变吸收体系以亲水性胺N-氨乙基哌嗪(N-aminoethyl piperazine,AEP)为主吸收体系,添加亲脂性分相剂二正丁胺(Di-n-butylamine,DPA)和活化剂(activator,ACT)。通过核磁共振波谱(nuclear magnetic resonance,NMR)和捕集CO_(2)连续测试实验研究该相变吸收剂的性能。实验结果表明,吸收负载达1.082 mol CO_(2)/mol溶液,再生温度降至98.5℃,具有优异的吸收性能和解吸性能。NMR分析表明,反应产物具有氨基甲酸盐分子结构,捕集CO_(2)连续测试实验研究与同浓度3 mol/L一乙醇胺(Monoethanolamine,MEA)溶液进行对比分析可知,相同再生能耗下,单位体积同浓度相变体系相比MEA吸收容量提高33%以上;相同再生能耗下相变体系的再生率比MEA提高15%,相同再生率下相变体系的再生能耗比MEA降低31%以上。结果表明,该相变吸收剂对于低分压CO_(2)捕集具有良好的应用前景。

浅谈企业集团的资企集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本文试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。

企业财务会计向管理会计转型存在的问题及策略

当前,传统的企业财务管理模式已经不符合新时代、新要求,迫切需要以会计模式体制升级为抓手,推动财务会计向管理会计转型,重塑企业核心竞争力,实现稳定发展。由此,本文总结了企业财务会计向管理会计转型中存在的主要问题,有针对性地提出了问题的解决建议,旨在从源头改问题、补漏洞、纠偏差,切实保障转型进程。

企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策研究

随着市场环境的不断变化和企业经营的日益复杂,企业财务会计向管理会计的转型变得尤为重要。本文通过对当前企业财务会计向管理会计转型的问题进行深入研究,分析了业财融合不充分、管理体系不完善以及工作人员素质亟待提升等主要问题。在此基础上,提出了一系列有效的推动策略,希望这些对策将有助于企业更好地推动财务会计向管理会计的转型,提升企业的管理水平和竞争力。

钢铁厂自动化技术与节能

钢铁厂自动化技术与节能杭州钢铁厂程鹏能源管理、能源过程控制、能源理论研究是节能开发的三个主要方面，也就是所说的用自动化技术开发能源的三大目标。能源管理是能源利用中相对薄弱的一环，运用自动检测与自动测量，采用数据采集、数据转换、数据处理等先进技术，对能...