供销社转型发展的战略思考和举措

供销社是地、区（县）计划经济时期区域（县域）商品经营的主渠道,担负着农副产品收购、工业品下乡,基本满足城乡居民和农民生产、生活物资、商品供应的重任,其经营体制和经营模式全市乃至全国几乎是大同小异、千篇一律。改革开放后,市场经济的浪潮汹涌而来,

供销社小型门店改制的理论和实践思考

上海市郊供销社的改革经历了一个风险承包、抽资承包等形式的探索过程。松江区供销社按照党的十五大精神,坚持做好深化改革这篇文章,从今年三月起,对基层供销社大胆实施“抓大放小”,推进小型门店转为个体经营的改制工作。13个基层供销社602个网点,2491名职工,除药材、农资连锁店,较大规模的商场和小超市,以及效益较好的其它业态和企业外。

企业产权制度改革中的内审工作

在企业产权制度改革中，我社坚持以保值增值为重点，充分发挥内部审计的监督职能作用，坚持“公开、公正、公平”的原则，妥善处理改革、发展、稳定三者关系，确保社有资产的稳步增长，取得了显著效益。