发挥名店效应 拓展连锁经营的实践和思考

商品营销,是商界的一个永恒的主题,然而,不同的时期,应有不同的营销理念、营销战略和营销手段。笔者所在的松江区医药药材总公司,顺应市场经济的潮流,发挥老字号“余天成堂”的名店效应,走出了一条连锁经营之路,拓展了商品经营,获得了可喜的经济效益和社会效益。 (一) 计划经济时期。

浅谈统计在经营管理中的作用

统计工作的一大特点,就是能通过定期的统计数据汇总、分析来反映经济运行情况及存在的问题.因此,在企业的经营管理工作中要求统计人员要把握好企业的主要经营情况,并对这些情况和大量的统计数据加以综合分析,用准确的数据来反映经营现状、预测未来、作出符合客观实际的推断、提出建议、供领导作经营决策的依据.为提高统计在参与经营管理工作中的作用,除了领导和其他职能部门的支持外,没有大量可靠的、系统的数据资料积累是难以胜任工作和当好领导参谋的.就拿年初的计划工作来说,一个计划出台,牵动着各个部门和每一位职工的利益,计划偏高或偏低都不能起激励作用,先进的计划指标应该体现“伸手不得,跳有所获”的思想境界.如何提出恰如其份的先进指标呢?