浅析如何进行公路工程项目成本控制

从工程项目成本控制的一般原则入手,论述了项目成本控制的三大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径.

低价中标 质量要保

不考察施工现场、不考虑技术力量，盲目地投标……一些施工单位如此做法直接导致效益亏损，工程质量欠佳。其原因主要有：一是市场经济意识淡薄，缺乏严格的经济分析和风险意识．有不计后果、盲目压价抢标的现象，二是先入为主．工程中标后寄希望于违法转包、分包，寄希望于通过设计变更索赔．寄希望于串通监理单位偷工减料．坑害业主等；三是抓住目前法制不够健全．国家政策调整大或部门之间相互扯皮以及不恰当的行政干预等原因而导致的业主违约问题，乘机通过大量索赔．试图挽回其经济损失。由于多方面原因．实践中由最低评标价法中标的施工单位．其标价往往低于综合评标法中标的单位。实施最低评标价法，必然增大工程建设管理及工程质量保证的难度。这些单位一经中标，原来急于抢标的心理．迅速转变为如何降低成本，减少亏损．甚至寄希望于获得少量的利润，最终影响到工程质量。