国有企业集团“五位一体”合规管理体系的搭建思路和有效策略

加强企业合规管理已引起央地各级国企的高度重视,成为构建新发展格局过程中势在必行的要求。近年来,枣庄财金集团积极履行国有资本投资公司职责使命,始终坚持“预防为主、防控结合”的总体原则,突出“产业组织者”重点,强化“聚焦职能定位、防范化解风险、健全内控体系”三项措施,在法治思想引领下,着力构建“法务、合规、内控、风险管理、审计”五位一体的全方位、全覆盖、全周期的合规管理体系,加大数字化合规风险机制建设,提升经营管控水平,实现集团“强内控、防风险、促合规”的目标,取得了显著的实践成效。文章结合枣庄财金集团在合规管理中的实践,从国有企业合规管理体系构建的角度入手,根据实际发展需求积极探索国有企业集团“五位一体”合规管理体系的搭建思路和有效策略,以期有效抵御各种运营风险,遏制企业违规经营,为集团高质量可持续发展提供切实有效的合规管理方案。

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

本文探讨了在财务共享模式下,集团企业如何实现全面预算管理,提出优化策略。系统梳理财务共享模式概念、优势,集团企业全面预算管理特点、现存问题,并提出相应优化对策。文章首先阐述了财务共享模式及其优势,然后分析了集团企业全面预算管理的特点,指出了现存的人员意识淡薄、组织结构不健全、编制方法单一、监督考核缺失、信息壁垒等问题,最后提出了重视理念革新、健全组织制度、整合编制方法、完善监督考核、引入信息技术等优化策略。实施财务共享模式有利于集团企业开展全面预算管理,但需要重视人员意识培养、组织架构优化、编制方法创新、制度机制健全以及信息共享等,从而提高预算管理水平。