“新常态”下制造企业成本管控存在的问题及对策

随着我国经济进入到“新常态”，“中国制造”的成本优势已成为历史，在国际竞争压力不断增加的背景下，我国制造业面临着前所未有的困难局面。制造企业要摆脱“新常态”下面临的困境，必须要通过加强成本管控能力增强企业竞争力。本文探讨了目前制造企业在成本管控方面存在的主要问题，并对如何加强成本管控进行了分析。

浅析煤炭行业营运资金管理问题

营运资金是企业的血液,尤其是在目前煤炭行业普遍处于微利状态的背景下,企业经营者必须充分认识资金管理的重要性,如何管好现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险,已成为煤炭企业财务部门工作的重点。文章介绍了现阶段煤炭行业加强营运资金管理的重要意义,分析探讨了煤炭企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并对如何解决上述问题提出对策建议。

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策——以A企业为例

国有经济作为我国经济的重要支柱,对社会发展起着关键作用。国有企业为适应外部经济环境变化和强化内部管理、防范和化解经营风险,越来越重视内控制度的完善。但在推动我国市场经济深入发展的同时,国有企业出现了内控目标不明确和执行力度不足等一系列问题。本文以A国有煤炭企业为例,重点探讨在转型中内部控制出现的一些问题,并提出适合A企业的内控制度及相关操作建议,希望能为相关国有企业进一步加强内部控制提供一些借鉴。

矿山机械设备的故障诊断与维修管理的分析

现阶段,在矿山机械设备故障诊断与维修管理控制过程中所涉及的工具、手段较为丰富多样,可借助智能分析、振动检测、无损检测、温度检测、润滑油检测等提高检测管理水平,同时也需要依托成熟完善的维护管理制度和设备管理办法,并且加强人员教育培训,进一步提高矿山机械设备故障诊断管理水平和效率。本文对矿山机械设备的故障诊断与维修管理策略进行分析探讨。

“一带一路”战略下企业走出去的机遇与路径选择

以新远大(泰国)有限公司为例,论述了企业在"一带一路"战略指引下,从思路到出路、从市场到实体、从管理到效益、从融资到资本运作诸多方面的突破,从总体认识不足,技术、品牌、资金与人才劣势,微观经营机制、管理体制有待完善等方面,分析了企业"走出去"存在的问题;从更新观念、政策支持、创立品牌、循序渐进等方面,指出了企业实施"走出去"战略应解决的几个关键问题。