老树新枝又一春——山东能源枣矿集团柴里煤矿“治亏创效”工作纪实

<正>历久弥坚,厚积薄发,老树新枝又一春。山东能源枣矿集团柴里煤矿经过艰辛的探索与磨砺,拼搏与付出,谱写了一曲逆势求进的攻坚赞歌。2014年,在商品煤综合价格比2013年下降142元的情况下,偿还历史欠账1500万元,并实现减亏3827万元。今年1~4月份,商品煤综合价格比去年同期又下降135元,但实现利润413万元,减亏增盈1208万元,一举扭亏为盈。

激发向上的内生动力——山东能源枣矿集团柴里煤矿探索实施“全层级自主管理”新模式纪实

从严管理,是让职工不敢'失误';全层级自主管理,却是让职工不想'失误''安全是煤矿天字号大事'。山东能源集团持续开展以'提高装备水平、优化生产系统和优化劳动组织'为主要内容的'一提双优'建设,使集团驶入了高质量发展的快车道。装备升级了、系统优化了.

挺起“智时代”的滨湖脊梁——山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化开采矿井建设纪实

全国首台套薄煤层智能化采煤机组率先实战,一个薄煤层工作面一年达到百万吨产量;统筹推进高效快速掘进线建设,月掘进进尺达到500米水平;探索应用注浆锚索支护工艺,打造了全国第一个无单体工作面;井下建设TDS选矸和矸石回填系统,化解了环保压力,实现了绿色开采……一项项技术革命、工艺创新,让连续多年亏损的滨湖煤矿浴火重生,实现了高质量盈利,闯出了一条'蝶变'之路,为全国薄煤层智能化开采创造了经验、提供了方案。

扬帆逐浪再起航——山东能源枣矿集团柴里煤矿的转调发展之路

柴里煤矿的历史是辉煌的,作为国家首个厚含水层下采煤的试验者,作为枣矿集团西部矿区的开拓者,她的发展轨迹,闪耀着光芒。柴里煤矿的今天是沉重的,52年的开采历史,全国少有的万人大矿,趋于枯竭的资源存量,沉甸甸的责任和包袱,老矿前行的路应该何去何从？＂要么坐困愁城一起苦熬,要么解放思想转调发展。前边这条路不论怎么走都是一条死路,唯有痛下决心、背水一战,全面实施转调发展。＂矿长刘真伦说。

风劲帆满好前行——山东能源枣矿集团开展“格局、作风、执行力”主题实践活动纪实

整体托管山西青云煤业公司、山西裕民煤矿,承揽华润电力内蒙古西一煤矿巷道工程,启动3.5万吨高端铸造技改、集装箱办理站项目建设,与人民控股集团合作的电气智能制造项目在全省重大项目集中开工活动中奠基…… 在这个新冠肺炎疫情肆虐的春天,对于所有企业都是一次“大考”.在一片茫然失措、踌躇不前的背景下,山东能源枣矿集团却交出了一份出色的发展成绩单.

7对矿井一线人力支撑起17对矿井生产--山东能源枣矿集团优化劳动组织做强可持续发展人力资源侧记

随着智能化建设的加速推进,煤矿井下技术工人短缺、年龄结构老化等结构性缺员问题日益凸显。“安全是最大的民生,人才是最宝贵的资源。我们在提升装备水平、优化生产系统的同时,充分挖掘内部潜能,变革人力资源管理,强力推进劳动组织优化、提升队伍技能,做强可持续发展的人力支撑。”山东能源枣矿集团党委书记、董事长杨尊献说。

枣矿集团物资一体化管控平台的应用实践

该文主要探讨枣矿集团物资一体化管控平台的应用实践,对存在问题进行探讨,并对实施物资一体化管控平台后的显著效果进行介绍。

突出以人为本 坚持从严治矿 积极探索和构建安全生产长效机制——枣矿集团柴里煤矿加强安全管理机制建设实践

里煤矿20世纪60年代初建矿，1964年投产，是我国第一个厚含水层下开采厚煤层的实验型矿井，经过三次改扩建，年产从30万吨提高到280万吨。作为具有43年开采历史、先天不足、人员较多、情况复杂的国有大矿、老矿，在安全生产方面走过了艰难的历程，特别是近几年来，我们在各级领导的指导帮助下，围绕集团公司“三、三、三”管理模式，始终坚持“以人为本，从严治企”的基本方略，筑牢“三基”建设平台，深化“三个亮点”创建，全面提升“四个质量”，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变，构建了以“人本管理”为主要特征的安全文化和比较完善的安全管理机制，实现了安全生产形势的持续稳定发展，安全周期至今达到1425天。2006年被山东省煤炭工业局授予“质量标准化建设一级矿井”称号；在集团公司历次季度安全质量标准化检查验收中，我矿一直走在矿区前列，多次获得总分第一名的好成绩。

枣矿集团安全质量管理长效机制建设探究

阐述了枣庄集团探索安全质量管理新途径的具体实践过程,10年间,质量管理经历了硬性管理、规范管理和科学管理3个阶段,深化了"三基"建设并完善了"九大"体系,全面提升了安全质量管理水平。

群监联防促安全——山东能源枣矿集团柴里煤矿创新实施群监“五提五保”工作法侧记

“安全，我们永恒的主旋律”“安全连着妻儿心，安全系着亲人情”“安全伴着幸福，安全创造财富”。

接管矿井的蝶变之路——山东能源枣矿集团七五煤矿建设发展纪实

以2016年10月29日枣矿集团与齐鲁新航集团签订七五生建煤矿移交接管划转协议仪式为标志，七五煤矿开启了转型之旅。矿井接管后，按照“一矿一策”的原则，强化接管工作的指导和推进，全面展开了生产经营、安全管理、供应销售、人员接收安置等工作……2017年4月21日，七五煤矿作为枣矿集团独立矿井管理。

新旧动能转换的破解之道——山东能源枣矿集团田陈煤矿转型升级发展纪实

当潮水退去．才知道谁在裸泳!“黄金十年”终结，高煤价渐行渐远．煤炭行业长期积累的粗放管理、装备落后、人员众多等深层次矛盾与问题开始娃现．全国90％以上的煤矿亏损。

荣耀的“高煤+”模式——山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司争创“全国五一劳动奖状”纪实

高煤公司秉持"传承、巩固、融入、发展"方针,紧紧围绕建设"四新山能"和"实优强富"新枣矿目标,众志成城,聚力攻坚,顺利完成了各项任务目标,在改革脱困、化解产能的关键时期。

枣矿集团田陈煤矿的绿色开采和高效充填技术研究

以枣矿集团田陈煤矿为例,介绍了煤炭生产过程中留巷支护、高水充填和无煤柱开采的创新工艺,大大提升了采煤效率和矿井的经济效益。

枣矿集团提高放顶煤工作面采出率的措施

枣矿集团根据煤炭冒放性,选用科学合理的装备,先进的开采工艺,降低初采和末采、两巷端头的煤炭损失,大大提高煤炭采出率。

枣矿集团“民情日记”凝聚转型突破发展合力

山东能源枣矿集团党委落实山东能源集团党委部署,纵深推进“1+1+N”党员联系服务群众,依托“民情日记”载体,突出民情征集“零障碍”、民意沟通“零距离”、民忧化解“零缺陷”目标,创新应用“4+4”服务职工模式,架好连心桥,铺好民心路,做好贴心人,扎实推进“我为职工办实事”实践活动常态化长效化,汇聚了转型突破、赶超跨越的奋进力量。项目背景推行“民情日记”是践行以人民为中心的发展思想的内在要求。

扎根煤海一线 谱写无悔青春--记山东能源集团枣矿集团田陈煤矿综采一区机电技术员曹亮

精于工、匠于心、品于行。正如《诗经》所云:“如切如,如琢如磨”,这正是工匠精神最生动的体现和注脚。在田陈煤矿有这样一名职工,他胸怀工匠之梦,以积极乐观的心态面对困难、以奋进者的姿态笃定前行,实现了从普通矿工到优秀工程技术人员的华丽蜕变。他就是田陈煤矿综采一区机电技术员曹亮。

创新“巨笔”书华章--记山东能源集团枣矿集团蒋庄煤矿机运工区副区长韩套轮

比起矿区优秀的大学毕业生、研究生等高素质技术人才,只是技校毕业的他或许并不占优势,然而,他却是工友们心目中的“救火英雄”“创新达人”“节约能手”。2020年获评第七届“全国煤炭行业技能大师”,被聘为中国煤炭行业技能大师教学平台“首席讲师”;2022年荣获第五届“齐鲁工匠”称号,成为枣矿集团唯一获此殊荣的技能工匠;2023年被评为枣庄市2021-2022年度“枣由好人”,并当选山东省十四届人大代表,荣获第135期“山东好人”荣誉称号。

让开采光明的人享受阳光——枣矿集团强化职业危害防,治构建职工生命健康“绿色屏障”

＂走遍了全国煤矿,枣矿集团在职业危害防治工作上走在了前列,很多创新点已经超过了新修订的‘煤矿安全规程＇标准,在全国都具有极强的借鉴和推广价值。＂这是5月28日,国家安全生产监督管理总局职业安全卫生研究中心主任马骏,在山东能源枣矿集团参加山东煤矿职业危害防治经验现场推进会时,到生产现场参观后的一番评价。近年来,该集团围绕＂操作无失误、系统无缺陷、现场无危害、管理无漏洞＂的目标,持续强化安全健康管理,

筑牢矿井安全生产铜墙铁壁——山东能源枣矿集团柴里煤矿安全管理工作纪实

春来不语,然草木皆知。对于山东能源枣矿集团柴里煤矿而言,这里的"春天"不是等来的,而是全体干部职工实打实干出来的。今年以来,柴里煤矿克服井下采场条件复杂、采面断层多、生产接续紧张等重重困难,倡导树立"责任心是安全之魂、标准化是安全之本"意识,高举严管大旗,强化责任落实,严细工作标准。