引领全球化增长的新框架——柏亚天首创全球化成熟度模型

柏亚天管理咨询（PRTM）最新的一项研究提出了一个全新框架，即：全球化成熟度模型，企业可据此评估自身应对全球扩张挑战的能力，以及实现其战略目标所需的运营活动。

让战略真正落地

过去的2010年是“十一五”计划的最后一年，也是中国第十二个五年计划的规划年。在这_年中，从中央到地方，从政府到企业，各种组织都在总结经验井规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式，将帮助组织的战略真正落地。

实现企业的精益运营

30年前，丰田率先降低成本、提高质量，更好地满足了客户需求，这些措施将该汽车制造商一举推上了市场主导地位。丰田的成功并没有被人们所忽视，“精益”已成为各类企业管理工作的一部分。越来越多的企业运用精益理念，精简经营领域，朝着“精益企业”的方向前进。传统精益生产的目的是在生产过程中避免浪费，缩短生产周期性，提高质量，降低成本，减少库存投资。

打好创新牌 提升企业经济收益

产品创新不能仅仅依靠创造力,柏亚天的全球调研表明。

提升研发产能 获取企业最大收益

杰克·韦尔奇总喜欢提醒GE的管理层，业务的目标并不复杂，而应专注于增加股东价值。推动股东价值增长的最大因素之一就是高产研发。具有高产研发能力的企业能持续推出满足或超越市场需求的新产品或服务，同时保持比竞争对手更低的研发成本，便可获得更大的利润与更高的股东价值。

将供应链视为关键战略资产——依据4项标准检验企业的供应链战略

企业的供应链战略应直接支持并驱动企业的业务战略企业的供应链战略由5个基本配置要素组成,分别为：运营战略、渠道战略、外包战略、顾客服务战略和资产网络。然而,为了推动战略业务目标的实现并获得真正的竞争优势,企业对每一组成所作的选择必须符合以下4项标准：一是与企业的业务战略保持一致;二是与客户需求保持一致;三是与企业实力地位保持一致;四是具备适应性。

以“客户之声”制定运营战略

客户之声的管理方法自20世纪90年代早期进入管理主流以来，现已大大推动了无数产品的设计。越来越多的企业正从其客户那里收集一手资料，然后将这些信息应用于产品开发决策和流程之中，通过这种努力，这些公司获得了决定性的竞争优势。然而，目前只有少数企业将客户之声的信息广泛应用于业务与运营战略的其它方面。

简化供应链 提升组织绩效

随着过去10年内全球竞争加剧，卓越的供应链绩效已成为众多行业领先企业取得可持续发展优势的重要来源。根据柏亚天对超过500家企业供应链绩效所做的标杆对比，在相同行业领域内，供应链总成本的差距可高达年营业额的5％至6％。

供应链模拟实现卓越

产品创新不能仅仅依靠创造力,柏亚天的全球调研表明。

征途漫漫——汽车供应商如何安然度过动荡经济时期

尽管全球大型汽车制造商纷纷进行改革以提高竞争力，但目前看来。