如何挖掘公司的增长潜能

公司必须同时关注多种资产——顾客、品牌、产品的技术诀窍、渠道定位、知识管理、外部网络和价值链。

行业巨变在即 亚洲市场成手机厂商最后一根救命绳

现在．亚洲已经成为需求、供应和竞争结集的关键地区。它是供应商的运营中心．也是手机行业创新风潮和未来增长的中心。

削减你的营运资本

许多企业担心它们是否有能力获得增长所需的资金,然而它们却忽视了一个强大的潜在现金来源:营运资本。通过提高营运资本的生产率,企业可以大幅减少对外部资金的依赖,并能更好地管理即将来临的经济风暴。

联盟的战略逻辑

联盟变成了公司战略中越来越重要和复杂的一部分。根据一项推测，2005年跨国公司大约30％的收入直接来自于联盟——这个数字在1980年只有2％。联盟是指两家或以上的公司相互协作，共同对一个项目进行投资，共担风险，共享回报，但是在经济上还是独立的机构。

一英里观景塔

该方案命名为＂一英里观景塔（The Mile）,这个一英里高的垂直公园与观景平台,是由Carlo Ratti Associati与德国工程师Schlaich Bergerman以及英国设计工作室Atmos联合设计。该方案的灵感来自于设计师的愿望,＂一英里＂不仅是人类永恒的追求垂直海拔高度,它还解决了我们人类需要从不同的角度去看世界。

从资产剥离中获取最大价值

当你在管理一项资产剥离时,是否只是提供了一些标准的信息模版、粗糙的价值乘数和未来贴现现金流估算?

成功并购的三大要素

我们发现那些经常进行并购交易的公司获得的长期股东回报比仅仅依靠自然增长的公司要卓越。尽管最成功的连环收购者的行动看似很疯狂,但他们所应用的方法非常明确而且可以复制。这些公司只对那些期望回报超出资本成本的交易感兴趣,而且利用系统的、"行家里手"的方式来对待收购过程。成功实现并购的三个关键要素为:战略重点(增长的领域,不是收购的目标)、纪律严明的价值估值以及提前制定的跨职能整合计划。尽管这些要素看起来都是很明显的必要条件,很多公司往往对此不屑一顾。