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坚持厂长负责制
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作者 蒋朝殿 《区域经济评论》 1987年第12期10-,共1页
我厂自1985年6月实行厂长负责制以来,企业起死回生,两年多迈出三大步,产值、产量成倍增长,经济效益翻了五番多,厂容厂貌也发生了变化。1986年产量完成865636套,为年计划60万套的144.3%,比上年增长67%。其中出口60.3万套,为国家创汇38.... 我厂自1985年6月实行厂长负责制以来,企业起死回生,两年多迈出三大步,产值、产量成倍增长,经济效益翻了五番多,厂容厂貌也发生了变化。1986年产量完成865636套,为年计划60万套的144.3%,比上年增长67%。其中出口60.3万套,为国家创汇38.7万美元。利润完成30.57万元,为年计划任务的203.8%,比上年增长1.53倍,比1984年增长5倍。截止1987年的八月底,产量、利润已提前四个月完成全年计划任务。其中,出口80万套,给国家创汇50万美元。利润50万元,比年计划超15万元。 1985年5月下旬,组织决定让我第三次重返县轴承厂任厂长,实行厂长负责制。当时企业因吃大锅饭,管理混乱,纪律松驰,生产下降,经营萧条,面临倒闭的危险,债台高筑。 展开更多
关键词 厂长负责制 计划任务 工会组织 住房分配 奖金分配 技改扩建 政治思想工作 经济承包 主观臆断 党性强
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