关于财务共享费用报销模块建设的思考——以W物流集团公司为例

财务共享模式在近年来迎来了蓬勃发展的时代,但在中国企业中应用时间不长,大多数企业还处于开发、探索或试运行阶段。“费用报销”模块作为财务共享模式下的一个重要基础模块,对提升财务管控的效果明显,在财务共享中心建设中不可或缺。文章以W物流集团公司在财务共享建设进程中“费用报销”模块为对象,分析总结取得的成效,并针对财务共享模式下费用报销模块在实践中发现的一些问题进行思考,提出了优化的建议,以期进一步提高企业费用报销的效率和管控水平。

现代物流企业财务风险的分析与控制

在经济新常态背景下,物流企业面临的市场环境逐渐复杂,在企业经营发展中,企业领导也意识到财务风险管理的重要性。物流市场动态性特点,使得物流企业在经营发展中容易面临各种风险,并且这些风险以客观形式出现,给物流企业经营发展带来一定影响。文章结合现代物流企业财务风险的类型,重点分析导致现代物流企业中财务风险出现的因素,根据分析结果,提出防范现代物流企业财务风险的措施。

物流企业人力资源管理中的激励机制

随着市场经济蓬勃发展和电商平台的兴起,社会采购需求与大宗商品集散流通越来越渗透到各行各业。作为一项新兴产业,物流企业在最近几年不断扩大发展,越来越多的物流企业如雨后春笋般拔地而起,企业与企业之间的竞争已经进入白热化阶段。为在激烈的市场中占有一席之地,物流企业在人力资源管理方面实施有效的激励政策,调动员工的积极性,发挥自身主观能动性,为客户提供最优质的服务,提升客户的满意度,促进综合物流质效的全面提升,夯实自身行稳致远发展的基础。据此物流企业要瞄准自身战略目标,全面谋划,整体设计,通过优化营商环境、系统梳理、理顺体制、完善机制,发挥员工的主观能动性,为广大客户提供最优质的服务。