关于企业财务内部控制机制的探索

企业内部控制理论体系形成于20世纪60年代中期,70年代至今被西方发达企业所广泛运用。企业财务的内部控制体系作为企业内部控制体系的一个重要分支,在近半个世纪的发展中,为企业的资本运作带来了良好的经济效益。近年来,国内企业也相续引进企业财务内部控制机制,虽然该套管理体系尚处于雏形,但可以预见,随着企业竞争国际化趋势日益突显,企业财务内部控制的实施必然带来可观的效率和效益。

浅议合并院校财务管理中存在的问题及对策

合并院校的财务管理是指高校合并后其有关资金的组织、筹集、融通、使用、结算、分配以及 资金使用效益等管理工作的总称。由于高校合并具有其自身的特殊性,因此,合并后高校的财务管理工 作必然成为高校管理工作的重要内容之一。本文分析了高校合并后财务管理中存在的问题,并提出了 强化财务管理的相应措施。

高职院校财务管理和一站式服务的研究与实践——以L学校为例

财务服务是高职院校服务全体师生的重要窗口,如何开展有效的财务管理,是全面提升全校服务品质的关键。以L学校为例,以财务处为主导,规范标准,梳理并完善财务处与各个职能部门的服务流程,搭建统一的面向全体师生及校友的一站式服务平台,并将优秀传统文化融入服务工作,打造自身特色的服务文化。经过五年的建设,经过内部管理成熟度评审,财务处管理成熟度达到主动服务型。

高职院校内控风险评估与风险防范研究——以L学校为例

近年来高职院校发展迅速,经济内控活动势在必行,如何开展有效的内控风险评估和风险防范是内控工作顺利实施的关键。以L学校为例,借鉴兄弟院校的成功经验,开展风险评估活动;与相关部门深入识别风险因素,对主要风险进行量化分析;同时,针对所识别的风险积极制定防范和应对措施,并结合实际逐步落实。经过两年的诊断与改进,逐步建立了有效的内控风险评估与风险防范机制,为学校的健康发展奠定了良好基础。

浅论合并院校固定资产的管理

合并院校的固定资产是国有资产,是院校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件。为使合并院校的固定资产管理更加科学化、规范化,应认真分析合并院校固定资产管理的现有状况,根据实际情况,切实制定科学、有效的管理办法。

高校财务管理存在的问题及对策探析

近年来,国家对高等教育的投入不断加大,学校的经费来源由单一的财政拨款转变为以财政拨款为主,非税收入、融资等多渠道筹集经费的新格局。高校财务活动呈现出复杂化、多元化特点,财务管理的作用和地位越来越重要。但是,当前高校财务管理的现状与高校发展要求存在明显差距,本文主要对当前高校财务管理中存在的问题,在分析的基础上提出相应的对策建议。

高职院校二级财务管理的现状、问题与对策

高职院校发展迅速,如何有效的开展二级财务管理是学校持续发展的有力保障。本文以L学校为例,分析L学校财务管理方面的现状与问题,深入研究并借鉴国内知名院校的二级财务管理的成功经验,结合L学校的实际,详细制定应对措施并逐步实施。经过两年的建设,二级学院教职工的办学积极性逐步提升,二级学院和全校的预算执行率逐年提升,二级财务管理制度逐步完善。