论公交企业精细化成本管理模式的构建

公共交通是重要民生工程,是促进城市经济发展的重要因素。随着居民收入水平的提升,以及出行方式的多样化,公共交通企业面临着较大的发展压力,这突出表现在成本居高不下,财政性补贴减少,利润下降,因此,提升公交企业的成本管理能力成为管理者关注的焦点。文章阐述了精细化成本管理的概念,梳理了公交企业成本管理中存在的问题,最后从多个角度提出了对策。

株洲公交战“疫”大考 全力交出合格答卷

株洲公交从服务社会大局出发,切实履职尽责,以守土有责、守土尽责、守土负责的态度,牢织密疫情防控网,全力保障人民群众生命安全和身体健康。当前,抓好疫情防控是压倒一切的中心工作,为保障经济社会平稳运行,株洲市公共交通有限责任公司(以下简称:株洲公交)对全市生产企业复工提供坚实保障。

加强企业管理,提升公交服务质量——以株洲公交为例

株洲公交加强企业内部管理,建立健全服务质量管理制度,设立服务质量监督机构,采取提升公交服务质量有效措施,以规范优质的服务提高乘客对企业的满意度,让公交真正成为市民出行的首选。城市公共交通是城市综合功能中不可或缺的重要组成部分,在城市经济、社会发展和人民生活中起着举足轻重的作用。城市公交服务水平是衡量一个城市文明的标准,其最终目标是让乘车的客户高兴乘车,满意而归。

株洲:打造中小城市“公交都市”建设新样板

公交优先,就是百姓优先。500米内有站点、一块钱就能乘公交,公共自行车免费骑,还有“高大上”的智轨列车……在株洲,越来越多的市民感受到了便捷公共交通带来的幸福感。随着株洲市“公交都市”创建持续深入,这种畅快的出行体验还会来得更加强烈。

为职工撑起一个“五星级之家”——株洲公交荣获“全国模范职工之家”荣誉称号

株洲公交通过打造职工“五星级之家”构建了持续安全、民主公正、温馨和谐业心齐气顺、风正劲足的良好氛围。不断提高职工的认同感、归属感、幸福感，素质过硬、固本强基的职工之家，

深化公交改革中的人文关怀和心理疏导——以株洲公交为例

改革要让更多职工有获得感,要符合企业长远发展规律,最终的目的是在改革过程中,能够保护职工利益和权益。引言城市公交是党和政府为民服务的重要领域,是与群众生产生活息息相关的城市重要的基础设施,是城市文明的重要窗口。株洲市公共交通有限责任公司(以下简称:株洲公交)成立于1958年,是市属直管公益性、服务性国有企业,拥有在册职工近3000人,运营线路77条,运营车辆1089辆。

KPI考核在公交企业中的应用

株洲公交公司用KPI考核法取代了原来的目标考核，从根本上改变了公司传统的绩效考核模式，使得公司员工，特别是管理人员的工作效率得到较大的提升，形成了全员参与，全员监督，全员负责的新局面。

新能源公交车的推广应用

近年来,随着石油燃料的消耗增加,能源消耗以及环境问题逐渐得到了广泛的关注,新能源汽车(文章是指新能源公交车)的技术研发和产业化发展受到的重视程度越来越高。中国的经济发展越来越快,近几年汽车销售量增长迅速,石油消耗量大幅增加,导致二氧化碳等温室气体排放量大幅增加。文章主要从国家政策、车辆使用情况、配套充电设施建设等几个方面浅议新能源公交车在推广应用中面临的机遇和挑战。

智能轨道快运系统廊道多制式共享运行研究与实践

为提高城市道路资源利用率,以智能轨道快运系统和常规公交共线路段的智能轨道快运系统廊道为研究对象,以株洲智能轨道交通系统一期工程为典型案例,分析阐述智轨廊道多制式共享运行的运营组织模式的应用实践,得出多制式共享运行用于缓解城市交通压力是合理可行的。

深化公交改革中的人文关怀和心理疏导——以株洲公交为例

城市公交是党和政府为民服务的重要领域,是与群众生产生活息息相关的城市重要的基础设施,是城市文明的重要窗口。株洲公交成立于1958年,是市属直管公益性、服务性国有企业,拥有在册员工近3000人,运营线路77条,运营车辆1089台。在打造新公交时代的进程中,株洲公交以市民为中心,以找准群众需求、满足群众需求为方向,不断深化公交供给侧结构性改革。目前,公交改革已在逐步展开,公交企业管理体制和经营机制等都将进行一系列变革,在这个过程中,企业员工的思想观念和精神状态发生了巨大的变化,这当中积极成分占据主流,但不可否认,有少数员工在公交改革中心理状况产生了微妙变化,若无视这种变化,可能会对公交改革的顺利进行产生消极影响。改革要让更多员工有获得感,要符合企业长远发展规律,最终的目的是在改革过程中,能够保护员工利益和权益。把关系到员工切身利益的问题处理好,才能很好动员和引导员工理解改革、支持改革、参与改革,本文将以株洲公交特点为入手,分析员工思想观念的变化及应对措施。