机构投资者持股对企业新质生产力的影响

加快形成新质生产力对实现中国高质量发展战略目标具有重要意义。机构投资者可以通过监督和参与公司治理促进企业技术创新和转型升级,有助于企业新质生产力发展,但也可能与管理层同谋获取短期利益,不利于企业发展。以2011—2022年沪深A股上市公司为样本,探索机构投资者持股对企业新质生产力发展的影响及作用机制。研究发现:机构投资者持股能够显著促进企业新质生产力发展。机制分析表明:机构投资者持股通过缓解企业融资约束、抑制管理层盈余管理、减少管理层短视行为,促进企业新质生产力发展。异质性分析发现:非国有企业中机构投资者持股对企业新质生产力发展的促进作用更为突出。相较于稳定型机构投资者,交易型机构投资者对企业新质生产力发展的促进作用并不明显。

财务会计向管理会计转型的问题及对策

随着大数据、人工智能和信息技术在企业财务应用领域逐渐加深,企业财务会计受到前所未有的挑战,财务会计存在的弊端逐渐凸显出来,财务会计向管理会计转型迫在眉睫。文章基于大数据时代视角,探讨了财务会计向管理会计转型存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为企业财务管理水平提升提供新思路。

国有企业会计信息化管理现状及对策

国有企业为我国的经济发展发挥着重要作用,肩负着实现经济效益、贡献社会效益的双重责任,信息化时代的到来,对于国有企业提升经营管理质量与水平起到了一定的推进作用。新时期下,国有企业所面临的行业内部竞争日益激烈,在不断拓展市场、加强研发力量、提升生产管理水平之余,不可忽视自身会计信息化管理建设工作。会计信息化的实现,可以使得国有企业在提升会计核算工作质量的基础上,为管理层提供实时、有价值的各类财务数据,并助力国有企业整体经济效益的提升。通过会计信息化管理工作提升自身会计信息质量及财务管理效率的同时,能够为国有企业进一步提升内部管理质量、化解财务风险、防范财务舞弊、实现国有资产的保值与增值贡献力量。

国有企业财务风险管控存在的问题及防范措施

国有企业对国民经济有主导与控制地位,是社会主义经济的重要支柱。无论是中央企业还是地方国有企业,在国民经济和地方经济中都占有绝对优势,国有企业是维护和巩固社会主义公有制性质、引领国家经济发展的主导力量。新时期下,随着国内市场经济的不断发展与完善,国有企业所面临的市场环境、政策环境以及投融资环境日益复杂,国有企业如何能够在纷繁复杂的经济环境中站稳脚跟,提升财务风险管控能力成为决定其生存与发展的关键所在。本文将从新时期下国有企业财务风险管控的重要性入手,进而揭示新时期下国有企业财务风险管控存在的主要问题,最后有针对性提出国有企业财务风险防范的具体措施。希望通过文中的论述,为国有企业加强财务风险管控,提升整体经济效益提供理论借鉴。

大数据时代下的企业税务风险管理

21世纪是大数据技术普及与应用的年代,国内的经济活动开展将产生大量的数据信息,税收征管部门将利用大数据技术对企业及其上、下游供应商、客户的实际生产经营管理情况进行分析、比较,以推测、评价企业是否存在税收违法行为。因而,在大数据时代的今天,企业须重视税务风险的防范工作,将其视为企业日常经营管理中重中之重的环节。新时期下,企业须不断地提升税务风险防范意识,从而在保证企业合规经营的前提下,最大程度上减少因税务风险控制不力所带来的经济损失。

国有企业预算管理存在的问题及改进措施

本文将从国有企业预算管理中存在的问题入手,并针对性地提出国有企业提升预算管理水平的措施。希望通过本文的论述,为促进国有企业加强预算管理、实现目标利润,提供理论借鉴。

论如何做好国有企业财务共享中心建设

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,在这样的经济背景下,很多国有企业已经在内部构建和应用到了财务共享中心。通过完善的财务共享中心,能够整合现有国有企业资源、规范经营行为、降低经营成本,可以看出财务共享中心能够大大提高国有企业的利润空间。因此,国有企业需要加强对如何构建财务共享中心的研究力度。本文从国有企业建设财务共享中心的重要性出发,分析了国有企业建设财务共享中心存在的问题,并提出了国有企业加强财务共享中心建设的对策,目的在于建设完善的财务共享中心,提高国有企业的财务管理水平,促进国有企业得到长期稳定的发展。

计算机软件在大数据分析中的应用思考

计算机软件技术,一般是指在计算机系统中运行的程序或文档,自美国起源和兴起,逐渐被世界各国广泛运用。计算机软件技术的兴起和发展,推动了全球传统方式的变革,让人类社会发展迈向了新阶段。随着信息时代的发展,计算机软件技术已经成为我国经济增长的重要组成部分,也是展现我国科技实力的关键要素。大数据时代人们对计算机软件技术的依赖程度大幅度提升,每天都会产生数量庞大的信息数据,这就要求计算机软件技术要不断提高数据处理效率。所以,如何高效且安全的完成数据处理,是新时期对计算机软件发展提出的新要求。

试析如何做好产业园区自持物业项目投资可行性财务分析和成本管控

自持物业一般是指开发商将房产建成后不对外销售,作为自用或出租等自行运营,其开发方和持有方为同一法律主体。目前,随着我国园区经济的发展,在新的时代背景下,产业园区面临战略转型升级,有自己的运作规律和发展趋势,一个有吸引力的园区,不再是卖地卖楼,自持部分物业将成为完善服务配套的形式之一。自持物业的收益来源是租金、资产升值与开发运营成本、资产折旧的差额,而直接出售收益显而易见,并且能有效缓压资金压力,可见权衡自持和出售物业利弊非常关键,而开发项目一旦自持,其全生命周期的成本管控尤为重要,因此,如何做好产业园区自持物业的投资可行性财务分析和成本管控有着非常积极的意义。

绿色节能建筑施工技术应用分析

本文着重研究的是绿色节能建筑施工技术中节能与能源利用技术,通过对节能施工技术措施的深入分析和现实应用,实现绿色施工中降低能耗,节约能源,高效使用资源的目标。

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济的发展,企业呈现一片繁荣发展的景象.企业在现代管理模式中广泛应用全面预算管理,但是在预算管理过程中仍存在一定的问题,影响了企业的利益.为了解决这个问题,本文提出了关于企业全面预算管理的相关对策,望能帮助企业有效控制预算,从根本上提高企业的运营效益.

高层住宅现浇钢筋混凝土楼板裂缝成因分析与处理

本文结合笔者多年建筑施工实践,介绍了高层住宅现浇钢筋混凝土楼板裂缝的类型,并结合实例,从多方面着重对常见的斜角裂缝形成原因进行了分析,并对裂缝防治措施及修复处理进行了详细阐述。

如何做好国企财务管理及内部审计工作

进入社会主义发展新时期,我国市场经济条件下各行各业都面临着激烈的竞争,要想在竞争中占据有利位置,不仅企业要不断强化内部管理能力,注重创新发展,同时还要从企业战略发展目标出发,建立行之有效的财务管理机制,实现企业健康可持续发展。本文主要从当前我国国企财务管理与内部审计过程中存在的问题出发,分析具体的原因,探究如何切实开展国企财务管理与内部审计工作。

企业财务风险管理问题探析

在当前的市场经济环境下,企业面临的经营压力越来越大。为了能够更好的提升企业运营的稳定性,企业管理者开始积极开展财务风险管理,希望通过有效的财务风险管理降低企业运营过程中的财务风险,为企业稳定的运营提供可靠的内部环境。目前有些企业财务风险管理水平不高,能力不足,导致企业内部财务风险经常发生,严重影响了企业的稳定运营和发展。本文针对目前企业财务风险管理中的一些问题进行深入的研究和分析。以金融担保公司作为案例,对企业财务风险管理中的问题,提出对应性的解决措施,希望能够帮助更多企业全面的提升财务风险管理水平,为企业能够在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展创造良好的内部管理环境。

屋面防水工程施工质量问题和控制

现阶段国家经济持续进步,建筑行业发展速度持续增快,人们对于屋面防水施工质量的需求也在持续提升,为了保障屋面防水工程施工质量,就需要得到施工单位的高度重视。屋面防水工程施工的好坏会直接影响到建筑物的使用时间,并且会影响户主对住房的满意程度与国家以及人们的生活有着紧密的联系。现阶段建筑市场中的防水材料种类持续增多,然而存在的屋面渗漏问题还是没有得到彻底的解决。在这种情况下,施工单位需要增强对于屋面防水施工的重视,确保屋面防水工程施工质量能够得到保障。

民间非营利组织的财务控制

《民间非营利组织会计制度》的发布填补了我国会计规范体系的一项空白,强化非营利组织的财务控制十分必要。阐述了非营利组织的财务特征,分析了非营利组织财务控制失灵的原因,提出了完善我国民间非营利组织财务控制的对策。

石墨嵌入复合物的制备及其应用

本文对有关石墨嵌入复合物 (GIC)的基本概念。

国有企业资产转让之涉税问题与思考

近年来,国家关于国有经济的战略布局优化提升,而国有企业中的资产转让是其深化改革的重要创举。无论何种改革,确保国有资产不能流失且实现保值增值始终是坚守的底层思维,除此之外,资产转让中的涉税问题也是核心关键。故本文选取国有企业资产转让为研究视角,以资产转让下的涉税问题作为研究主体,对其不足之处和改善举措进行简要阐述,望能起到一定借鉴。

浅谈高层建筑玻璃幕墙施工技术

社会的快速发展使得我国城市化发展进程持续增快,建筑业目前正处于快速发展时期,因此根据目前城市的要求,需要大量的建筑设施,但人们对建筑设施的要求也更高。其中高度关注高层建筑,尤其是高层建筑。但就目前情况来看,中国今年的高层建筑发展非常短、缓慢、很难达到很高的技术水平,所以在具体的施工内,在质量方面控制不善会导致很多质量问题。相关的研究人员发现高层建筑使用玻璃墙技术可以达到很好的整体外观质量,如此可以快速推动高层建筑的发展。

探索建立“以管资本为主”的国有企业监管新模式

当前,"以管资本为主"的国有企业监管在"怎么管、谁来管和管什么"等方面缺乏成熟的实践管理经验。鉴于此,探索建立"131"的国企监管新模式,即:成立国资监管机构,实施授权与清单管理、业绩考核与监督管理、产权代表管理,健全国有企业法人治理体系。